公司改制工作会议纪要_1.docx

公司改制工作会议纪要 时间：二O年*月*日 地点：公司办公楼二楼会议室 主持： *** 参加人员：改制小组成员 记录人： ** 会议内容： 本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。 会 议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。 一、会议首先通报原集团公司直属单位 ——** 勘察设计院改制情 况。会议认为， ** 勘察设计院从 2003年开始进行改制，历时 2 年时 间，于 2005 年 9 月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退 休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素， 我们要借鉴 ** 勘察 设计院对这类人员的安置办法， 积极争取集团公司支持和建设公司政 策优惠，妥善解决这一问题。 二、会议决定加强公司内部管理。 以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。 三、会议决定进一步加大资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上， 进行深层次的细化清理， 列出明细。 对于处理较困难的要取得合法依据， 有理有据进行处理。 会议就有关 事项对相关部室做出具体工作要求： 1．会议责成财务部完成以下工作： 本着 “先易后难，先近后远 ”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死 账。由** 负责协调各部室间的清理工作。 提取坏帐准备金。 完善临建基础资料。 清理长期投资，完善相关手续。 未完施工进行清理。 2．会议责成人力资源部完成以下工作： 进行待分配人员情况摸底。 进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。 3．会议责成资产管理部完成以下工作： 进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行 “一事一报 告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。 进一步进行房产清理。 4．会议责成经营计划部完成以下工作： 加速分包结算工作。 要求逐个项目进行清理， 如被清理项目出现 问题马上转入下一个项目继续清理。 清理应收款项。 5．会议责成综合办公室完成以下工作： 清理办公设备、办公用品。 7月 5日之前，清空西区车库。 四、会议决定清理外埠项目银行帐户。 外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。 项目部所有 施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户， 原则上留有少量余额即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户 清理通知》。 五、会议要求召开各类各层次人员座谈会， 就改制工作征求广大 职工建议和意见。