公司绩效考核财务副总定量指标考核表.docx

考核表A2-3 财务副总定量（效果）指标考核表 岗位：财务副总 被考核人： 考核日期： 年_月至_月 评分标准： 优秀100—90分； 良89— 80分； 中79—70分； 合格69—60分； 差60— 0分; 一指标维度 定量指 标 指标计算及评分标准 目标 计划 实际 权重 得分 数据 提供 KPI 指 标 考 核 利润总额 冥际利制甑A n/ 卄门-■，垃-X 100% 目标利闰额B 实际值V目标值，该项否决 100% 15 A B数 据由财务 提供 EVA 冥际EVA C ―: X 100% 目标EVA D 实际值V目标值，该项否决 100% 15 C D数 据由财务 提供 预算执行 率 实師预軍贾用E 计划预韋墨用FX昭 预算执行率偏差＜± 0.01% ,超出该项否决 100% ± 0.01% 15 E、F数 据由财务 提供 降本指标 累计降本额G十计划隆本擄标“ 权重 实际值V目标值，该项否决 100% 15 G H数据 由财务提 供 呆死账控 制 考核市场新产生坏账金额1 此项为本月考核一票否决项 0 / 15 I数据由财 务提供 存货占比 当期存货总金额J比XX年同期存货总金额 K下降 60% 实际值》K*40%该项否决 V K*60% 5 J、K数据 由财务提 供 财务数据 提交及时 准确率 每月10号前交付综合办关于部门负责提供绩效考核 100% / 15 的相关数据及时准确率为 100%未达目标该项0 预警分析 体系 材料售价比》100%勺产品控制为0 此项为本月考核一票否决项 0 5 预警报告 会由财务 部主持