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工程项目经济合同管理刍议 合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位，现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能，工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在，规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障，所以，采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子，阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。 合同管理的好坏对工程项目的顺利进行有很大程度上的影响，在工程项目的合同中，有关该项目的质量、资金与工期等内容均有体现，双方的责权关系也被明确指出。工程项目的合同管理也就是对工程所包含到的采购物资、勘查施工等合同的签订、实行、更改、截止、违约和赔偿处理等进行的管理工作。 (一)经济合同的含义 所谓经济合同，简单来说，就是在正常生产运营中，企业为了明确利益双方的责权关系，而进行签订的协议。其中包含企业内部责任合同，企业与外部单位签订的合同关系。合同的双方都应严格按照合同中所定的数量、 ___、地点、时间、运输、包装、质量和结算等所有的条款进行全面准确地执行。 (二)经济合同的种类 按照合同的内容来进行分类有工程承包合同、购销合同、供用电合同、货物保管合同、 ___承揽合同、仓储保管合同、财产保险合同、借款合同以及