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项目管理要素图 （意见征集） . 管理要素：计划、组织、领导、控制、激励 项目管理要素 企业文化的决定因素：人事制度和激励机制 内部因素（主要因素） 核实 决定总成本，调查优化 开展工期 — 成本优化分析，考虑季节、假日等影响 外部因素（次要因素） 资金 合法清晰 施工组织设计 依据 施工方案及工艺 进度计划 工料机组织 资金计划 保障措施 合同文件 建设单位 合同主体 考核项目经理工作的主要依据，做到方案可行、内容完整、经济合理、技术先进、指标明确 设计单位 咨询监理 组织机构设置（机构精简、职责明确、责权利一致） 人员配置 奖惩制度 人员培训、培养 自然条件 气象水文 地质地貌 安全管理 危险源分析、 预防措施 日常管理、 图文记录 应急预案及演练 环境保护、 文物调查 成本影响： 1）安全管理人员工资、办公及生活设施费用； 2）安全教育培训、参观交流费用； 3）安全生产设施、 政治状况 政府作风 政策法规 仪器设备、劳动防护用品购置及维护费用，安全演练费用； 4）外部检查费用； 5）安全事故医疗费用，事故现 环保、劳资、税收、汇率、 场清理、赔偿、罚款、事故分析调查、审理、善后处理费用； 6）安全事故造成的停工对成本的影响。 进出口、分包、特种许可等 质量管理 工艺检验、样品、预防措施 日常管理、 图文记录 修复预案 QC 活动，技术创新 成本影响： 1）质量管理人员工资、办公及生活设施费用； 2）质量教育培训、参观交流费用； 3）质量检测仪器 基础设施 综合资源 经济状况 （工料机） 设备等购置、维护、校准费用，质量工序能力研究、演练、 “样品”制作费用； 4）进货、工序、成品检验费； 5） 物价水平 外部检查、产品试验、评审、保修等费用； 6）废品损失及现场清理费用，事故分析调查、返修、复验费用； 7） 质量事故造成的停工对成本的影响； 8）使用中质量原因造成的索赔费用。 征地拆迁 民风民俗 进度管理 施工准备、工艺试验、文件审批 工、料、机组织 控制、纠偏、激励 工效分析 社会状况 社会治安 宗教文化 成本影响： 1）考虑季节等影响因素，应用网络计划技术，优化资源配置，降低成本； 2）开展工期 — 成本优化 分析； 3）有效的激励机制，过程控制及纠偏， 进度失控严重影响成本 ； 4）防范工期索赔； 5）提高工序工效。 其他因素 灾害疫情 战争动荡 成本管理 工料机、其他费用分析（数量、单价、指标） 资料签认、验工计价、收款 增收节支 政权变更 金融风暴 节支：尽量降低每笔支出，分析回收可能 其他因素 合同管理 技术管理 变更及索赔 信息管理 公共关系 项目评估等 增收：尽量增加每笔收入，增加收入项目 建议编制推广： 1）标准化工地图集（场地布置、大临设施） ；2）安全事故与预防图集； 3）质量缺陷与预防图集； 4）施工工艺手册 (含工序流程、工艺标准及要点、工料机组织、工效 ) ；5）工艺生成软件； 6）结构计算软件 . 管理是一种艺术，更是一门技术 安全管理 质量（技术）管理  工程项目主要工作内容 工作内容 进度（工程）管理  （意见征集） 制度建立、过程记录、文件闭合及分类管理 成本（经营）管理 财务管理  静心、自省、悟道 综合办公室 编制安全保证体系、生产制度、专项方案、应急预案 培训考核，人员进 出场、身份证、持 证等信息管理 日常巡查、例会等 记录，文件应闭合 事故调查、处理 文明施工（设施、 污染、噪音） 环境、文物保护 食品卫生、治安 安全生产考评 关联工作： 1）安监局 2）环保、卫生局 3）定点医院 4）派出所  质量保证体系、专 项施工方案、工艺 编制、报批、交底 设计图审核、优化 变更、交底，设计 标准高于规范标 准时改变定额 工程联系单报批 日常质量管理及 记录，缺陷分析处 理，竣工资料管理 试验、测量管理 工程交接、技术总 结、专利、工法 质量评比考核 关联工作： 1）设计院、监理 2）质检站 3）档案馆 4）工程报奖  实施性施工组织 设计编制、报批 形象进度管理，生 产会议及记录 日常调度管理及 检查记录，定期、 不定期大临设施 检查及记录 工料机组织管理、 数量统计分析 水文气象预报收 集、防范、记录 进度评比考核 关联工作 ： 1）征地拆迁 ）水务、电力、道路、码头、堤防 ）航道、港务、水利、渔政、海关 5）人文环境建设 6）相关部门联系  招投标合同文件 资金筹划、监控 研究及风险防范 工程款收款、支付 月、季、年施工计 划及统计 税收减免，汇率风 险、财务成本控制 验工计价（工程量 核实），调概调价 管理费用控制 调量报批，索赔与 反索赔依据及有 资本运营 效证明材料的签 认收集、谈判 关联工作： 1）工商 工料机采购、管理 2）税务 3）银行 合同评审及管