业绩评审会培训手册 .pptxVIP

机密;;全面推广KPI后的最终成果描述;;* 对于无ATM机的分理处，此项权重为20% **仅适用于配备有ATM机的分理处;目标设置的关键原则;根据关键业绩指标得分，确定个人所得奖金占固定工资*的比例;;制定目标;;业务积分的评分标准;;;分组讨论一: 制定目标;;;;;;;分组讨论二: 计算KPI得分与奖金;练习内容;请填写下列阴影部分，计算业务积分;;达标100%， 得50分; * 对于无ATM机的分理处，此项权重为20% ** 仅适用于配备有ATM机的分理处;根据评分标准，计算关键业绩指标综合得分;最后，请计算该分理处主任的年度奖金;;;关键业绩指标;;计算该分理处主任的年度奖金;;业绩评审会是关键业绩指标中不可或缺的重要组成部分;业绩评审会的最终成果;;业绩评审会议题一：陈述业绩表现;;;;考评人转述考评委员会对受评人的业绩考评意见;受评人解释业绩差距原因;分理处主任业绩考核表和激励方案综述;附录：下一步行动方案;;分组讨论三: 业绩评审会;陈述业绩表现;;;储蓄所主任业绩考核表和激励方案综述;陈述业绩表现;;;分支行行长业绩考核表和激励方案综述;;业绩评审会演习反馈意见表;KPI体系反馈意见表;;在工行工龄超过10年，分40m2房一套，价值25万元;在年初制定关键业绩指标目标;;;;;;设置目标–人均交易笔数;;关键业绩指标全面推广后的最终成果描述;;