新华宏花橡胶公司采购成本控制优化.pdfVIP

摘要 随着我国市场竞争的加剧，每家公司的采购成本控制便成为了越来越 多企业热心关注的问题，其中利润的驱使是主要的原因，但是最根本的原 因则还是采购成本的控制，采购成本的控制是增强企业在其所在的行业生 存能力和提高竞争地位的一个非常重要的因素。本文在对广州新华宏花橡 胶制品公司采购成本进行调研后，指出了该公司采购成本所存在的问题， 并提出了解决的方法与措施，以实现公司采购成本的减少。 关键词：米购成本；问题；措施 目录 第一 广州新华宏花橡胶制品公司简介 1 第二 公司采购成本控制存在的问题 1 2. 1采购成本控制制度不够规范 1 2. 2员工对采购成本不够重视 1 2. 3与供应商关系处理不当，导致采购成本增加 2 第三 公司采购成本控制的措施 2 3. 1规范采购成本控制制度2 3. 2强化公司员工采购成本控制意识、责任意识2 3. 3优化采购管理流程，降低采购费用 3 3. 4加强与供应商之间的合作，降低原材料成本 3 总结 5 致谢 6 参考文献 7 第一章广州新华宏花橡胶制品公司简介 广州新华宏花橡胶制品公司是一家生产销售橡胶板系列产品的专业厂 家，这家公司拥有先进的生产检测设备，公司致力于钻研市场，不断进行 产品开发，可根据客户需求定制各种规格、特殊性能的橡胶制品。在不同 的性能要求下可分为：工业绝缘橡胶板、耐油石棉橡胶板、条纹防滑橡胶 板、防静电橡胶板、氟橡胶板、耐磨橡胶板、阻燃橡胶板、绝缘橡胶板、 石棉橡胶板、耐油橡胶板、耐酸碱橡胶板、防滑橡胶板、工业橡胶板、高 弹橡胶板、天然橡胶板、PVC软板、橡胶止水条和止水带等。 公司注重技术的改进和设备的更新换代，就这几年来淘汰了一批旧有 的生产机械设备，引进先进的生产机械设备，实现了工厂生产的现代化。 不骄不躁、认真踏实是公司的一贯工作作风。 第二章公司采购成本控制存在的问题 2.1采购成本控制制度不够规范 广州新华宏花橡胶制制品公司在现在的采购系统中，虽然制定了一定 的规 制度，但是却并不完善，公司的管理人员过于注重生产与销售，忽 略了成本的管理，导致工作效率十分的低，没有高质量低价格的原材料及 时供应。本公司之前就发生过供应商贿赂采购人员的现象，使得采购的环 节中都增加了多余的费用，造成了不必要的的浪费。公司的采购成本控制 制度制定的不够严格完善，从而使得采购流程出现不规范的现象，采购的 工作之中没有 法可以依靠，这才使得采购人员有了做小动作的机会，从 而大大的增加了公司采购的成本。 2. 2员工对采购成本不够重视 采购部门在整个企业中扮演很重要的角色，它控制着原材料的安全， 但本公司管理人员却从未意识到它的重要性。公司里的很多员工只是单纯 地认为采购只要钱花的少就可以，公司还有其他的重要的工作要进行，不 必要在采购方面多费工夫。公司的低成本求扩张与谋取更加大的发展空间 才是公司最重要的事情，而采购活动只不过是后勤部门的小事情，对公司 的大局发展并无太大的影响。员工对采购成本的不重视，使得采购人员不 1 能及时和其他部门进行沟通，不能对采购计划及时作出调整,采购计划缺乏 规划。根据历年采购情况的统计，得出采购部门的采购工作拖累公司的发展, 而不能成为公司发展的重要组成部分。加之，因为公司的管理人员不重视成 本，致使采购部门没有合理的计划规划资金的使用，造成采购成本只增不减 少，导致资金的白白浪费。 2. 3与供应商关系处 不当，导致采购成本增加 在公司长期关注以来，公司在采购中都只是关注于压价和比价，却没 有实现从一味的压价过程中转变为追求双赢的机制。在这个时候公司的采 购部门就是属于一种“一次性”的交易过程，这整个过程完全就是一手交 钱和一手交货，货款两清的话就各自走人。要是在这样缺乏基本的售后服 务保障的采购流程之中，只要是采购回来的那些原材料或是商品出现了巨 大的问题，要找到原供应商做出赔偿或者是进行换货是非常难的事情，而 再去找新的不熟悉的供应商来提供和原供应商相同或者类似产品的话，又 需要重新付出相应的成本。与供应商之间的关系处理不当，使得供应商对 本公司提供原材料的时候要