石油勘探设计院职代会暨年度总结计划标准表格彰大会工作报告总结计划.docxVIP

石油勘探设计院职代会暨年度总结表彰大会工作报告 坚持创新 推进发展 为再铸我院新的辉煌而努力奋斗 各位代表、同志们： 乘着中油集团公司 * 年工作会议和吉油集团 公司干部工作会议胜利闭幕的东风，我院 * 届四次职工代表大会暨 ** 年度总结表彰大会今天胜利召开。这次会议的主题是：在认真总结回顾去年工作的基础上，精心部署今年各项 工作；表彰做出突出贡献的集体和个人。与时俱进、开拓创新，以科学的发展观指导各项工作，为推动我院持续有效较快协调发展而努力奋斗。 下面，我向各位代表做工作报告，请予审议： 一、 ** 年工作回顾 年是我院发展历程中极其重要的一年。 这一年，面对市场竞争日趋激烈、设计标准和要求不断提高的压力，全院广大干部职工紧密围绕生产经营的总体思路， 以与时俱进的精神和敢为人先的豪情， 统一思想， 精诚团结， 扎实工作，顺利实现了年初确定的各项奋斗目标，极大地提 升了我院的形象。 （一） 科学组织、强化 管理，超额完成各项生产经营目标。 ** 年是我院有史以来完成产 值最多的一年 , 也是工作量最大的一年，全年完成项目及单 体设计 155 项，设计图纸 8116 标准张，完成工程测量 标准 平方公里，工程地质进尺 标准米，完成勘察设计估算投资 亿元。在设计取费偏低的情况下，克服困难，全年实现总收 入 万元，同比增长 %；外部市场收入 263 万元，比去年有 较大幅度的提高。全年完成工业增加值 万元，足额上交折 旧费和资产使用费，完成上交管理费 52 元和利润 万元的任 务。生产计划完成率 100%，图纸合格率 100%，科研创优获国家级成果奖 1 项，省部级 14 项，中油公司级 2 项，集团公司级 6 项。这些成果的取得，为我院持续、稳定、健康发展打下了坚实的基础。 （二）全面占领内部市场， 逐步扩大外部市场。 随着油田改革的逐步深入， 油田内部勘察设计市场逐步对外开放，油田外部和地方勘察设计力量涌入，综合实力竞争日趋激烈。面对复杂多变的市场形势，我院广大干部职工做到外有压力，内有动力，用敏锐的目光，冷静的头脑，主动地深入市场、分析市场，优化干部职工队伍，不断拓宽服务领域，大力推广新技术、新方法和新工艺的应用，进一步强化经营管理，努力提高干部职工的质量管理意识，以向用户提供优质设计和服务为宗旨， 适应日趋激烈的竞争形势，最大限度地满足用户要求，增强 市场的应变能力，保证了我院今年内部市场占有率达 96%以上，外部市场份额有较大幅度的增长。 （三）科技进步取得重大突 破。 科技创新与进步是企业发展 的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新 意识，保持设计的先进性、合理性和可靠性，科研成果取得 重大进步：获吉林省优秀工程设计奖 7 项，吉林省优秀咨询 成果奖 2 项，5 项 QC成果被评为省优秀成果， 其中有一项被 评为国家级优秀 QC成果；获中油公司优秀工程设计奖 1 项， 中油公司现代化管理成果奖 1 项，获吉林石油集团有限责任 公司科技创新成果奖 6 项，其中，有 3 项成果参加国家优秀 工程设计奖评选。其中，英台油田产能建设工程项目多次受 到总公司的表扬，并荣获全国第十一届优秀工程设计奖银奖， 为吉林油田赢得了极大的荣誉。有 30 项科研创优成果参加 院里和集团公司的验收，省级以上刊物发布论文 23 篇，市 政公用行业乙级资质和建筑行业甲级资质也顺利转正，成果 的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油 田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。 （四）质量管理工作全面向 纵深推进。 第3页 共18页 产品的质量关系到企业的生 死存亡，质量体系建设是持续改进的过程。我院在质量管理方面强调规范化，在质量意识方面强调法制化，质量管理工作始终与同行业先进水平同步，与国际接轨，今年顺利通过北京中设质量体系认证中心专家组的第二次监督审核认证。 通过贯彻 ISO9000 国际质量 体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围 内的工程勘察、 工程咨询、 工程设计和服务满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足、持续加班加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理和加强设计把关的结果，今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，有三名同志获得中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。 （五）狠抓安全生产，不断 完善安全管理机制。 安全生产关系到广大干部职 工的生命财产，关系到企业发展和稳定的大局。 ** 年，我院安全工作在院党政班子领导及全院职工的共同努力下，实现 了健康、安全与环境协调统一的工作目标。建立安全生产责任制，层层签定安全生产责任书，加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安