医药连锁有限公司实施方案.pdfVIP

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医药连锁有限公司实施方案 本实施方案以企业需求调研为基础,并结合企业的业务情况及发展趋势,对企业的各 流程进行了优化及整合。本方案涵盖了细化的业务管理、连锁管理及 GSP 质量管理、业务财 务一体化需求,并在业务的关键过程加以控制,全面提升企业的管理。 配送中心 一、企业组织结构 总经理 配送中心 副总经理 采配部 仓储部 门店管理 财务部 质管部 信息部 部 采购经理 负责人 办公室 门店管理 财务主管 负责人 主管 部 采购员 计划员 报税会计 管理员 调拨员 综合会计 保管员 记帐会计 复核员 出纳 店长 营业员 收款员 连锁分店 二、工作流程图 采购计划 配送出库 供 采购订单 配 送 配送退票 返货拒收 应 验收入库 中 配 商 采购退货 心 配送开票 返货确认 送 采购结算 提取计划 返货管理 调货确认 中 心 经营情况上传 请货计划 配送确认 配送返货 店店调拨 远程数据传输平台 分 门店销售 饮片划价 打折促销 日清日结 库存盘点 会员管理 店 财务接口 财务接口 门店销售 集团数据分析 入库 配送 集 集团销售分析 库存 应收 应付 预付 团

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