管理-SCORE项目专家讲座（注重实用工具和方法）-贾宏伟0.pdf

第九届中国国际安全生产论坛 The 9th China International Forum on Work Safety 企业安全管理体系分论坛 SCORE项目专家讲座 （注重实用工具和方法） 贾宏伟 国际劳工组织讲师 2018年10月17日 杭州 目录／CONTENTS 1 SCORE项目推行中的问题和挑战 2 SCORE项目中的方法和工具 3 第一模块“工作场所合作”的工具和方法 4 第五模块“职业健康安全”的工具和方法 SCORE项目推行中的问题和挑战 最高管理者或企业主未能参与到SCORE项目 SCORE项目推行中的问题和挑战 领导是公司的核心， 但不是SCORE项目的核心！ SCORE项目推行中的问题和挑战 企业需要建立奖励机制， 但机制仅用钱是不够的！ SCORE项目推行中的问题和挑战 员工的合理化建议 演变成： 意见 抱怨 指责 SCORE项目推行中的问题和挑战 EIT项目小组形同虚设，参与而没有携手 SCORE项目中的方法和工具-EIT 企业改进小组EIT的构成 • 工人/管理层共同组成 •人数取决于工厂规模，通常5 （至少）到10人（最多） •至少做到工人与管理层人数相同 •企业领导担任组长：高层管理支持和工作计划审批 •跨领导层级，跨职能部门 •鼓励性别平衡（合理的男女比例） SCORE项目中的方法和工具-EIT SCORE项目中的方法和工具EIT  企业高层对EIT的支持至关重要  企业高层（CEO/MD ）应每周听取EIT 组长汇报改善进 展（不少于一小时）  企业高层（非EIT组长）应每月参加一次EIT会议  进展回顾：不仅在办公室，更要去改进现场（更好体 现改进成果）  企业高层应全力配合，保证时间，提供资金资源，积 极推动改进计划的实施 SCORE项目中的方法和工具-EIP SCORE项目中的方法和工具-EIC SCORE项目中的方法和工具-EIC 第一模块“工作场所合作”的工具和方法 SCORE如是说 第一模块“工作场所合作”的工具和方法 某企业EIT小组成员的岗位和性别比例： 第一模块“工作场所合作”的工具和方法 EIT会议： 领导主持，少说多听 EIT成员每人每星期收集 至少一条建议 合理化建议提早微信沟 通 EIT是针对建议的讨论决 策，非意见 头脑风暴原则，发言先 员工后领导 老板的支持至关重要 第一模块“工作场所合作”的工具和方法 EIT会议三部曲： 1. 逐条回顾上一次的EIP ， 有效执行为绿色， 改善 执行中为黄色，未完成 措施为红色 2. 将新合理化建议纳入EIP ， 明确负责人、完成日期 3. 更新EIP ，发放EIT成员及 相关员工 第一模块“工作