诺基亚的中国财务战略的成功之处.docxVIP

“ 200年 1月4号是非常重要的一天。”刚刚走马上任的诺基亚首信通信有限公司 （以下简称诺 基亚首信）总经理邓元鋆说， 当天，原来的3家合资企业同时注销营业执照，北京工商总局 通知各地方工商局，我们已经被授权可以成立新公司。 ” 酝酿了 21个月，在原北京首信诺基亚移动通信有限公司基础上吸收合并了北京诺基亚航星 通信系统有限公司、 诺基亚（苏州）电信有限公司和东莞诺基亚移动电话有限公司的诺基亚首 信通信有限公司终于在 2005年1月4日正式运营。当天，这家直接隶属于诺基亚 （中国）投资有 限公司的新合资公司完成了全部注册手续和内部整合。 五股东共享新公司资源 一直以来都有新合资公司成立将导致原来四家公司中方股东利益受损的说法， 对此，诺基 亚首信总经理邓元鋆说： 以前，其它股东有投资网络设备的，有投资手机终端的。手机跟 网络设设备可能会有不同的周期， 如果某一段时间网络设备的销售处于低潮， 投资该项目的 股东所拿到的利润就会受到很大影响。 然而，重新合资后，以前不同的四家公司已经完全变 为一家公司，这四家中方股东都会有一个比较平稳的发展， 不会受到太多的直接风险， 所以， 大家可以在新公司这一更广阔的平台实现更大发展，对于股东们有整体的好处。 ” 虽然，股东们将与新合资公司同舟共济，但邓元鋆表示无法透露诺基亚 （中国）有限公司、 北京首信股份有限公司、东莞南信实业发展有限公司、上