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调整原盐配比降低原料成本实施方案 为加强生产工艺管理，降低生产成本，合理配比使用原盐物 料消耗，特制订《XX公司调整原盐配比降低原料降成本实施方 案》。 一、 工作目标 全面提高生产车间成本管理意识，充分调动生产岗位参与降 成本管理，从物料消耗、设备管理、作业环境等全方位落实管理, 将烧碱生产成本得到再次降低。 （一） 坚持“谁主管，谁负责，全员参与，分级管理”的原 则，充分调动全员的积极性、主动性。 （二） 坚持公平公正原则，严格执行公司竞赛实施细则，做 到考评有依据，考评事实清楚。 （三） 坚持不断提高原则。通过原盐配比使用降成本管理竞 赛实施，不断降低高成本盐使用量。 二、 组织机构 原盐使用消耗降成本竞赛管理小组 组长： 副组长： 成员： 职 责：负责活动的组织协调，方案审定，研究、解决活动 屮出现的问题，提供奖励资金的保障，组织开展检查活动；负责 活动考评的具体事宜。 三、 活动时间 XX年3月至12月，每月进行一次月度考评，每季度进行一 次季度综合考评，年终进行一次年度综合评价。 四、 活动组织 活动参与范围及方法 （一） 参与范围 氯碱分公司电解车间、树脂分公司烧碱车间 （二） 活动方法 竞赛活动实行月评价、季检查、季兑现。 （1） 各分公司将当月消耗产量数据运行情况于每月25前上 报竞赛管理小组。 （2） 考评检查小组成员由各分公司、生产技术部、企业管 理部、质检