人力资源开发与管理之员工招聘与选拔 .pptxVIP

人力资源开发与管理之员工招聘与选拔;第一节：招聘与选拔概述;二、招聘工作的基础; ;四、招聘方案的目标;五、影响求职者接受一项工作的因素;六、错误选才的代价 公司的业绩受到影响 公司的形象受到影响 影响士气 间接的使竞争对手获利 给人力资源部的工作造成压力 牺牲了大量的招聘选拔成本;第二节：招聘的策略 ; ;二、企业文化、形象和招聘互相影响 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。 ;三、招聘中出现的新趋势;四、 招聘的市场运作策略;策略之二：人才吸引策略; 如何吸引到你想要的人 公司和职位的稳定性和安全感 公司为知名企业 公司有相对灵活的工作时间 有其他公司所不具备的挑战和机遇 宽广、舒适的办公环境 更大的权利和责任 ;招聘过程;第三节：人员的选拔与评价 ;一、常用的选拔评价的工具与方法;;面试的影响因素;如何使面试有效;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够