员工招聘与面试技巧探讨论文.pdfVIP

员工招聘与面试技巧探讨 摘 要 一个再小的企业，他的构成都不可避免的要有各种人员招聘，而员工招聘是 企业管理中的一个重要的环节。对于大多数优秀的公司而言，才去 “先人后事” 的原则是常见的，员工招聘工作是企业管理工作的源头。企业招聘的渠道与形式 也是多样化的，比如现场招聘、校园招聘会、网络招聘、广告、推荐和职业中介 结构等。 公司与员工的关系就像是数学中集合与元素的关系一样，好的员工集合在一 起，用自己的知识与智慧为公司奋斗奉献，打造一个优秀的集体。因此员工招聘 的重要性显而易见。而通过不同渠道招聘而来的员工本身存在的特点各不相同， 他们在未来的工作岗位上的表现，留任率以及任期时间长短都不相同。 因此，不同招聘源的效能大不相同，公司人力部门该如何合理有效的利用这 种效能呢？招聘和面试到底该如何更高效的进行呢？ 关键词：员工招聘；企业管理；先人后事；渠道 授人以渔 能力为本 授人以渔 能力为本 目 录 授人以渔 能力为本 第一章 绪 论 员工招聘对于一个企业而言既是人员的添补，也是力量、知识能力的添补。一群好 的员工带给企业的不仅是金钱上的直接效益，更是让企业得以持续发展的精神粮食，是 企业文化不断更新，不断创造，不断与时代接轨的重要来源，是企业管理必不可少的重 要分支。 我们所处的时代已经进入到知识经济和信息时代，国家之间的竞争最终将由掌握着 现代知识的人才所决定。组织也是如此，人力资源是组织保持长期竞争力的资源。因此， 组织各级管理者必须重视人力资源管理工作。 1.1．员工招聘的概念 企业发展的先决条件除了成熟的市场条件，还有管理阶层对于人员配备的估量与具 体实施。在管理学中的人员配备，是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评， 其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的 正常进行，进而实现组织的既定目标。人员配备，通常称为人力资源管理（HRM）是对 组织中全体人员的配备，它既包括管理者的配备，也包括非管理者的配备。两者所采用 的基本方法和遵循的基本原理是相似的。我国把科教兴国作为基本国策，显然人才的培 养和开发是实现科教兴国的前提。组织成员已经成为组织最稀缺的资源，也是组织能够 保持战略竞争能力的唯一资源。把对组织成员的投资作为回报率最高的投资，已经成为 世界级优秀组织的基本概念和共识。 本文中，我将着重从员工的选拔招聘、员工的考核以及员工招聘和管理人员选拔中 的面试技巧谈谈我的研究结果。 1.1.1．员工招聘的途径 不同的企业，不同的单位乃至不同的岗位对人员的需求是不同的。在人员招聘的过 授人以渔 能力为本 程中，各个企业根据各自的需要选择不同的方式进行人员选聘。对于新员工的招聘，企 业采取现场招聘、校园招聘会、网上招聘等形式进行。据调查，采取校园招聘会的形式 展开人员招聘工作的企业，大多是可持续发展型企业，它有足够的能力来培养新人，更 需要新人的新思维和活力朝气来发展自己的公司。但是通过校园招聘会招聘而来的应届 大学生，大多数人员的留任期不超过 5 年，他们会认为外面的天空更广阔，更适合自己 的发展。但是人员一走，对于公司来说损失最大，他们需要时间与精力来培养新人，这 几乎是一个恶性循环的事情。如果是一个小型发展中企业，无疑是一个致命伤，一个人 才的流失是他们所不愿意看见的结果。所以发展中的企业更愿意选择其他招聘途径。 而对于内部人员的选调，也是企业管理中的重大事件。在管理人员的选聘中，一般 遵循以下几个原则：1.职务要求明确原则；2.责权利一致原则；3.公开竞争原则；4.用 人之长原理；5.不断培养的原则。 那么管理者必须具备什么样的条件呢？总的来说，管理者应该德才兼备，符合革命 化、知识化、专业化、年轻化的“四化”要求。具体来说，就是要看候选人是否具有的 管理愿望，是