目标与绩效管理的专题课程.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业导入HR系戛 的难点和问题 为什么: 为什么: 主人公意识? 危机意识? 问题: 关键词= 关键词: 关键词: 关键词: 关键词: ?企业高层: ?企业中层: ?企业基层: HR系 道家的理论= 关键词: 关键词: 关键词: 关键词: 关键词 关键词: 关键词: 关键词: 关键词: ?企业高层: ?企业中层: ?企业基层: 问题: 关键词: 」」 )) 二星级: 级级级 星星星 HR系统与企业姿战(案例) 人力资源 战略定位 咨询顾问公司能力判 常见的误区= kl尺系:统为 ?高层的决心:10% ?高层的决心: 10% ; ?中层的决心:20% ; ?企业的作用:80% ; ?顾问的作用:20% ; 32 32 32 32 r| 关键词: ?领导 ?理解 ?经验 ?公平 自上而下。?资格 自上而下。 表现形式: ?教导 ?团队 ?创新 ?绩效 ?能力 表现形式:360度全方位。 也世纪營理耆必须具刍釣素质 也世纪營理耆必须具刍釣素质 ?誠膚性射判断能力; ?锁寻回*豹誕力; ?怪动顶目的能力; ?訥沒权的詭力; ? 2刃匡‘%圍的能力;_ 皿 ?宓问题〃的誕九 型昱什么 关键词: 目标绩效簣理韵效益 绩效计划农经進购作用 绩效管理是= 回答下面两个问题: 二绩效考核方法 关键词: 关键词: 关键词: 关键词: 优点: 缺点: 绩效考揚辟级法 关键词: 关键词: 如果你的员工都很出色: 如果你的员工都比较差: 销售房屋: 在绩效目标计划过程中: 在目标和标准评价法中: 目标;禎标〉蚩 目标油标准報孩法缺点 nni k工作。 评级法: 很差 较差 —销售能力评估 一般 尚好_很好 目标标准评价法: 什么是公司的《贵效目标》 《目标绩-效住 企业业目标 和绩效考核 关键词: 、 传统行业利打行业鉤绩刘目标 传统行业: IT高科 鼓励员工参与并提出建议: 对每项工作目标进行讨论并达成一致: 总结这次讨论的结果和跟进日期: 员工认同屁则 工作目;乐鉤沟通 屛a /左宜 」」 员工激励 激励员工的第 金钱杠杆: 机会杠杆: 金钱杠杆; 情感 五、反馈系统 .反面反嵋的枚甥丿 二口 只能评估那些: 关键词:

文档评论(0)

157****5685 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档