创业管理与技能.docx

创坐管狸层鞍饨邹火英 创 业 管 理 -FT 4 4 第—章釦计刘书 ?如何取得技术 第一节创业计划准备 ?、创业计划准备的战略架构图 商业机会分析A 组建管理团队B 资金筹措计划C 拟定公司名称D 制定公司章程E 创业计划书F ?、商业机会分析厂创业测评 外部分析——战略环境 J分析、企业经营活动分 析 内部分析 企业能力 分析 注意：把握战略环境分析、企业经营活动分析 战略环境分析 含义：是指企业所处的内外部竞争环境分析 ,以发现企业的核心竞争力，明确企业的发 展方向、途径和手段。 内容：宏观环境分析、行业环境分析和企业 内部条件分析。 企业经营活动分析——企业经营活动分析是企 业经营管理工作中十分重要的环节。一个企 业经营管理水平的高低很大程度上体现在其 经营观念、经营方法和经营思路上。企业的 经营活动分析则是其经营观念、经营方法和 经营思路的一个缩影。 ③团队成员的角色分 ③团队成员的角色分 二、组建创业团队 创业团队的定义及其构成要素 定头:创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成 立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业 目标而奋斗的人组成的特殊群体。 网大构成要素：①目标；②人员; 配；④创业计划。 创业团队组建的基本原则 ⑴目标明确合理原则；⑵互补原则； ⑶精简高效原则⑷动态开放原则 案例：fl 季琦：创业（携 程、如家、汉庭） 梁建章：技术支 持 沈南鹏：吸引风 险投资 范敏：方艮游市场 个人业务专长 IL,?季琦:在上海交通大学念机械工程硕士时,就自己 开过电脑公司,拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。 1992年3月至1994年6月在长江计算机集团上海计 算机技术服务公司工作,历任技术支持部工程师. 销售工程师.项目主任.市场部经理.市场及销售 部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居美国。 1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东 区总经理。 IL, ?梁建章,担任Oracle（甲骨文）的中国区技术总监 ?沈南鹏,德意志银行的董事兼中国资本市场主管 ?范敏,上海旅行社.上海新亚国旅总经理兼大陆饭 店总经理 个人技能专长 ?季琦:充满活力和创新意识。 ?梁建章f在携程推出的六西格玛管理相当成 ?沈南鹏 ＞善于运用资本、富有与国际资本谈 判经验 ＞ 将携程、如家助推上市。 ?范敏 ＞带领携程从简单的机票预订向度假产 品过渡 ＞形成进步的携程体系 ? “这就像是盖楼 ＜季琦有激情 ＜能疏通关系，他去拿批文、搞来土地;沈南鹏精于融资”他去找钱;梁建章懂［「能发掘业务模式，他定出大楼的框架;而 我来自旅游业,善于搅拌水泥和沙子, 制成混凝土去填充这个框架范敏有 一段话来描述四人合作关系。 三、 创业资金筹措 四、 拟定公司名称 名称的构成 例:上海 大众汽车销售有限公司名称一般由四部分依次组成：行政区划+字号+行业特点+组 织形式。或者：字号+ （上海）+行业特点+组织形式。 例:上海 大众 汽车销售有限公司 注：个体户?个人合伙.个人独资?非正规劳动组织的名称不 得使用“有限责任”“公司”的字样。 得使用 “有限责任” “公司”的字样。 五、制定公司章程 -EUGENE KLEINER, -EUGENE KLEINER,风险资本家 什么是创业计划书 创业计划书是指在企业创办的初期所编写的 企业创立与运营的整体规划方案。包括人员. 资金.物质等各种资源的整合,前景展望.战 和如果你想踏踏实实地做一份工作的话,写一份创业计划 能迫使你进行系统的思考。有些创意可能听起来很棒,「但是当你把所有的细节和数据写下来的时候,它自己就崩溃了严 能迫使你进行系统的思考。有些创意可能听起来很棒, 创业计划书的作用 ?使创业者明确总体创业思路和经营理念 ?帮助创业者有效管理创业企业 ?宣传本企业,并为融资提供覆好的基础 ?寻求战略性合作伙伴和签订大规模的合同 ?寻求风险投资 ?吸引高级管理人员 ?获得银行贷款 创业计划书撰写准备 创业计划书撰写准备 创业计划书撰写准备 创业计划书撰写准备 ?、撰写对象 创业计划书是创业者能力和构思的具体体现，创业 者亲自撰写创业计划书可以帮助创业者理清思路， 把创业的激情融入到计划之中，有利于增添计划的 感染力。 1、撰写角度 创业者的角度 投资者的角度 市场的角度 三、信息搜集 市场信息 运营信息包括：⑴地点；⑵生产；⑶原料; ⑷设备；⑸员工；⑹其他。 财务信息包括：⑴资金的需求与来源； ⑵未来的销售状况； ⑶企业的投资收益； ⑷风险资本的退出。 ］、 ］、 2、 3、 4、 5、 6、 好的创业计划书 ?那些既不能给投资者以充分的信息,也不能使投资 者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔 进垃圾箱里。为了确保创业计划书能"击中目标〃 ,创业者应做到以