公司企业文化建设实施专项方案.docVIP

集团企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间竞争，实际上是企业文化竞争。企业文化，是企业综合实力表现，是一个企业文明程度反应，也是知识 形态生产力转化为物质形态生产力源泉。企业创建多年来，积淀了较为深厚文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在猛烈市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育优异企业文化，主动推进文化强企战略，努力用优异企业文化推进企业改革发展，提升企业 创新力、形象力和关键竞争力，。为把集团建成世界一流现代化企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，结合企业实际，现制订本实施方案。 总体思绪 为提升企业管理水平和职员队伍素质，完成集团战略发展计划所设计目标要求，探索出一条符合企业实际中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度建设进程，我集团企业文化建设总体思绪为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 1、主攻精神文化，关键是经过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体职员共同遵守企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 2、规范制度文化，关键是建立规范完善制度体系和科学有效考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提升企业管理科学化水平。 3、推进行为文化，关键是大力推进“6S”行为管理标准（6S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），抓好职员行为养成规范，建立并完善《职员行为规范》，并抓好推进落实。 4、提升物质文化，关键是制订企业《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，利用物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 二、指导思想 主动探索新形势下企业文化建设规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要文化体系，为增强企业关键竞争能力，提升企业经济和社会双重效益发明良好文化气氛和强大力量源泉。 三、建设标准 1、以人为本标准 以人为本就是把人视为管理关键对象和企业最关键资源。企业文化模式必需以人为中心，充足反应人思想文化意识，经过企业全体人员主动参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。首先，企业文化作为一个管理文化，它需要强调对人管理，并把强调“人”关键性有机地融合到追求企业目标中去。其次，企业职员不仅是企业主体，而且还是企业主人，企业要经过尊重人、了解人来凝聚人心，企业文化要经过激发人热情，开发人潜能，来极大地调感人主动性和发明性，使企业管理愈加科学，更有凝聚力 。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导提倡和职员主动参与关系。必需做到每一个步骤全部有职员参与，每一项政策出台必需得到广大职员认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融建设局面，从而实现职员价值升华和企业蓬勃发展有机统一，实现资产保值增值和职员全方面发展有机统一。 2、讲求实效标准 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必需制订切实可行企业文化建设方案，借助必需载体，建立规范内部管控体系和对应激励约束机制，逐步建立起完善企业文化体系。要以科学态度，实事求是地进行企业文化塑造，在实施中起点要高，要努力争取同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到关键突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业科学管理和企业发展目标实现服务。 3、重在领导标准 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念升华，企业家是企业文化提倡者、缔造者、推行者，不仅个人理念要领先于她人，更关键是能把领先理念转化为企业理念、企业体制、企业规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深部分，带头思索，带头实践，时时事事给职员做出楷模，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，全部应明确自己角色定位，负担起应负责任，并善于集中群众智慧，调动起全体职员主动性、发明性，依靠全员力量投身企业文化建设。 4、系统运作标准 企业文化建设作为一项战略性、长久性工作，它是一项庞大、复杂系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”理念。 企业文化是企业“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈努力。它建设是一个渐进过程，必需利用系统论方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业