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V-FAST 介绍 1、V-FAST简介---什么是V-FAST？ V-FAST步骤 2、课题设定（如何填写V-FAST活动设计书） 如何进行课题设定 关键：１清楚地定义课题； 　　　２设定合适的指标以衡量实现的效果（利润） 　提炼问题与课题设定 ２）定义课题 如何填写活动设计书步骤①　课题设定的背景 如何填写活动设计书步骤②目标与期限　③前提假定　 如何填写活动设计书步骤④ 指标　 如何填写活动设计书步骤 ⑤ ? 2004 Commercial Vehicle Company, DFL All rights reserved. ? 2004 Commercial Vehicle Company, DFL. All rights reserved. 2005年10月17日 1、V-FAST简介 2、课题设定（如何填写V-FAST活动设计书） 3、日产V-FAST活动集中讨论案例 4、DFL-CV铸造一厂V-FAST活动案例 V-FAST:　Value-up FAst Solution Team 通过V-FAST跨职能小组的努力，快速解决问题，提高工作效率，从而直接实现业绩的提升。 1、跨功能性的小组活动 将相关人员集中在一起，在约一天时间的集中讨论活动中， 完成课题的现状把握、要因分析及方策提出等任务。 2、领导（Leader）在集中讨论的最后，对小组所提出达 成课题的方策当场做出决策（GO 或NOT GO）。 3、利用促进者Facilitator帮助加快及提高V-FAST过程效率。 STEP 5-E 落实与评价 STEP 4-D 实施 STEP 3-I 集中讨论 STEP 2-C 成立小组与 准备集中讨论 STEP 1-DE 设定课题 领导对课题的进展情况、目标达成度进行管理监控。 牵头人考评成员的贡献度，领导向各位上级汇报 牵头人落实固化改善内容 以牵头人为中心实施 领导为了实现方案排除障碍 由促进者推进进行集中讨论 小组制定为了实现课题的方策 领导对方策进行Go、No Go的判断 领导根据牵头人与促进者的推荐，选定最适合的成员成立小组 以牵头人与促进者为中心准备集中讨论。 领导设定课题、定义目标值 领导任命牵头人与促进者。 以牵头人、促进者为中心确定细节，包括课题的范围、假设、目标进行具体化 促进者：准备集中讨论日程表 牵头人/成员： 进行确认事实与必要资料的的准备 １日 ２～３周时间(准备时间,不占用全日时间) （课题不同有半天、２天时间的） 成果 活动设计书 被选定的小组成员 实现课题计划书 追踪表(计划） 追踪表(实绩） 集中讨论日程表 V-FAST的构成与作用 各成员的作用 Crew 成员 Crew 成员 Facilitator 促进者 角色名称 在V-FAST活动中的作用 领导 课题结果的责任人 　设定课题、决定方策、部署方策的执行、排除方策执行中的障碍、评价并确认课题达成情况 牵头人 课题执行的责任人 　推荐团队成员、组织策划活动、管理方策实施过程、固化改善成果 成员 跨职能的小组成员 　投身小组活动，围绕课题目标，贡献自己智慧，参与方策的提出与实施 促进者 课题达成的促进支援人员 　以特有的知识与技能、立场中立地提供全程支援，促进课题的达成。 Leader 领导 Pilot 牵头人 Crew 成员 Crew 成员 （书记员） V-FAST小组构成 1、课题具有客观性和现实性 5、模糊性： 对导致问题的确切原因或解决问题的方策尚不十分清楚 或明晰； 4、现实性： 该问题的存在直接或间接地影响公司或部门KPI的完成 或工作效率（质量、效益)的提高； 3、非一时性：该问题的存在属于非一时性的或非临时性的； 2、大家共识：相关人员（本部门和相关部门）对该问题的存在以及解 决该问题的必要性均达成共识； 1、领导关注：该问题的存在已成为相关领导（本部门和相关部门）的 关注点，领导解决该问题的目的和目标均比较明确； 1、当前V－FAST活动选题要点 2、适于 V-FAST 的特点 4、Leader对问题的解决方向有初步的感觉或基本的把握； 3、有一定的数据支撑现状把握或要因分析； 2、经充分的准备后，可通过约一天的集中讨论活动，激发 全体成员的智慧，找到目标达成方策，且可望在1～3个 月内通过实施方策，达成目标或产生显著效果； 1、课题不太复杂； 1、当前V－FA