经营部风险防范有效措施.docxVIP

. 经营部防范经营风险措施 随着市场竟争的日趋激烈，企业面临的风险也随之加大。经营 部作为公司的龙头部门， 是防范风险的重要职能部门之一， 加强施工企业经营风险 管理对提高施工企业抵御经营风险的能力 ,促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康 发展具有十分重要的意义。一、 常见的经营风险主要有下几种： 1、 投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与 工程项目的投标。在目前建筑市场 “僧多肉少 ”、竞争不规范的情况下 ,往往迫使建筑施工企业必须低价中标 ,而低价中标中蕴含着很大的施工风险 ,主要表现在投标成本和投标回报上 ,以及标价盈利空间的不确定性上。 、合同履约风险 施工企业与 工程发包方签订的合同因类型选择不同、 合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因，形成项目施工中的合同履约风险，主要体现在合同实施中的不确定性。 3、物资供应风险 物资涨价风险由于 工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观 经济变化的影响。 二、防范风险的 管理措施 1、搞好基础工作 ,理性分析决策 ,防范经营投标风险。 施工企业应认真做好前期调研， 全方位、多渠道地掌握工程发包方及其项目的有关资金、立项、审批、招标等情况，远离可能造成相 .. . 当大的损失或应用其他对策的代价昂贵， 得不偿失的工程项目， 同时要做好政策研究 ,吃透国家 经济和产业政策，避免工程项目受政策风险的波及与影响。取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透发包商意图及要求。全面分析投标人须知，详细审查图纸 ,复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，在投标承诺前做到心中有数，留有余地，提出兑现承诺的应对办法。 2、 严防合同履约风险建立合同评审制度 ,完善企业合同 管理 。 严格合同评审、 灵活谈判技巧、防范合同履约风险。首先合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规， 做好招标文件和合同评审，认真研读条款，分析合同文本，尽力排除风险因素。然后通过灵活多变的合同谈判方式， 对条款进行拾遗补缺， 特别是对付款方式和索赔进行约定，以防止商业陷阱。在谈判中要沉着应对、处处设防，做到心中有数、取舍有度，安全走出合同谈判的风险关。最后以合同为武 器,当工程进度款被拖欠或工程竣工后结算久拖不决时，要充分运用《合同法》及时向发包商发出书面催告通知，依法采取工程留置权，并争取首先提出优先受偿的主张，防止 工程交工或交出后被动起诉。 3、追求过程精品 ,强化项目 管理,防范现场作业风险。 在生产组织和现场管理过程中， 企业管理水平的高低直接反映抵御风险能力的大小。 把工程项目作为企业效益的源头， 作为管理的出发点和落脚点。项目部要把质量、安全、工期责任指标分解落实到每个人，大力开展标准化作业 ,坚持动态管理、节点考核 ,以一次成优确保全面创优，从而有效规避对业主承诺的质量风险 ;再者 ,要选准适合 .. . 企业实际的核心技术作为培育对象，使之发挥持续推动企业技术进 步、提高核心竞争力的作用。最后，要把项目 管理效益最大化作为成 本控制的目标，强化检查控制 ,消灭亏损项目，避免低价中标带来的 效益风险。 4、强化采购招标 ,严格采购 管理 ,防范物资采购风险。 要想防范物资采购风险，一是要建立合格供应商名单 ,依法签订 供货合同。二是实行阳光采购，进行内部公开招标，货比三家 ,在保证质量的同时， 确保降低材料采购成本。 三是对发包商指定的供货商要依法收取合理的 工程配合费，明确付款方式， 坚决制止发包商直接向分包方付款的现象，维护企业合法权益；对于大宗材料，必须按要求签定采购合同，并对合同进行评审，减少风险因素。 贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司经营部 2011年 5 月 28 日 ..