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1分钟 第三个关键词: 紧张消除 5-10分钟 5-10分钟 50-60分钟 每个内容都要扩展 1分钟 第四个关键词: 感性演绎 感性是培训师用 细腻的语言、肢体、 表情、图片、视频、案例等把 学员带入培训师的情感世界。 现场演练： 1分钟 第五个关键词: 理性升华 欢迎业主入住！ 理性如建筑的钢架结构，看得 见真材实料，但是无法让人现场感 受享受到幸福生活。 1分钟 第六个关键词: 开心金库 培训中开心金库的应用 1分钟 第七个关键词: 全面互动 休息10分钟 三类互动 动思想 1 动情绪 2 动身体 3 训前 开场三问 训中 讨论，角色扮演，演练 训后 课后作业， 行动计划 身边事 三不讲 抓现场 五步骤 故事互动 游戏标准 1 游戏安排 2 三开原则 3 游戏互动 知识类 互动. 学员记录 课堂考试 读PPT 口号带动 知识互动 点面结合 一条大河点评 事不过三 点评互动 1分钟 第八个关键词: 高效控场 22 学员提问讲师不懂 1 设备出问题 3 学员打瞌睡.聊天 频繁有人进出 2 4 5 自己意见和学员的不一致 有人频频发问 6 时间没到讲完了 10 讲课超时了 讲着讲着忘词了 8 总有人迟到 学员频频看微信 手机低头族 12 7 挑战型学员 意外问 题处理 PTT的PPP原则。简单带过。最长20分钟，三天的课程内容。 An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * 可以更新 3-5年一个变化 * 适度的紧张会让讲师更加兴奋,要得出结论：讲课紧张是一辈子的，相应紧张是好的，紧张时培训师重视课程和尊重学员的表现， 相应紧张是出现无数新资讯的基础等 * 人为压力因素—7到8分钟 内容生疏因素—7到8分钟 * 何时，何地，何人，何事，何故 * * * * 概括，访谈，引用，对比四方法 * * * 2-5分钟 两天训练规则 分小组并评选出各小组组长 自荐或评选一位加星员，随时增加红黑星 红星规则： 1、积极发言 2、投入训练 3、分享心得 4、好人好事 5、其它 黑星规则 1、上课迟到 2，无故旷课 3、手机响铃 4、任意进出 5、”低头族” (拍照除外) 6、其它 1-3分钟 PTT第一天培训目标 自信 授业 互动 10-15分钟 ? 我们内训师该做什么？ ? 我们内训师不该做什么？ 3-5分钟 六职能:教材制作,目标达成,激发 兴趣,调节气氛,生动通俗 器材运用. 一个中心：学员 五流程:需求,目标,教材 实施,评估 四个步骤：讲解,演示,练习,点评 双向交流：互动 三部曲：导入、展开、收结 Add Your Text 1分钟 第一个关键词: 认真准备 准备什么？ 一: 二: 三: 四: 五: 通过培训师有效的课前五准备提高培训效果 心理准备 讲稿准备 需求准备 课程包准备 演练准备 培训资料包 包括哪些？ 22 学员提问讲师不懂 1 设备出问题 3 学员打瞌睡.聊天 频繁有人进出 2 4 5 自己意见和学员的不一致 有人频频发问 6 时间没到讲完了 10 讲课超时了 讲着讲着忘词了 8 总有人迟到 还有 哪些? 12 7 挑战型学员 意外问 题处理 准备 1分钟 第二个关键词: 成功开场 开场破冰之旅 “破冰”之意，是打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的樊篱，就象打破严冬厚厚的冰层。通过“破冰”帮助人们放松并变得乐于交往,期待上课,相互学习。 维惠原则What s In It For Me《魏斯曼演讲圣经》 成功开场要实现三功能 建立关系 1 预告告知 2 激发兴趣 3 课程开场通用技术 提问 两个问题 感谢 两个人 谈 两个背景 课程开场的 通用技术 PTT的PPP原则。简单带过。最长20分钟，三天的课程内容。 An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Tec