超市2020年春节绩效考核方案.docx

遂宁地区 2020 年春节绩效考核方案 一、考核目的 为促进 2010 年春节期间各经营指标的达成和提升，调动全体员工工作积极性， 提升员工的工作热情，特制定本方案。 二、考核原则 1、根据考核指标及达成情况作为奖励依据； 2、工作内容与岗位指标相结合原则； 3、门店一线生鲜、食品、百货经理根据部门单日考核指标及达成数据每日发放 个人奖励。一线主管（含）以下人员实行团队奖励，根据组别单日考核指标及达成数 据每日发放团队奖金，团队奖金由部门主管进行内部分配。 4、地区公司及门店二线、后勤部门实行单日指标考核原则，累计发放奖金，即 个人合计奖励二奖励标准+ 8天（8天为考核期）*指标达成天数。 5、月度考核数据以财务报表为准，所有数据均不含转货、过机等非正常销售。 三、 考核期限 2020年2月5日至 2020月2月12日 四、 考核对象 1、 销售、来客奖励： （ 1） 地区公司：财务部、人力资源部、总办、企划部、信息技术部、营运部、 租赁部、资产部、工程部、采购部全体人员 （ 2） 门店一线：生鲜部、食品部、百货部全体人员 （3）门店后勤及二线：店办、人事、美工部、 ALG工程维修、资产、团购、收 货部、安保、客服 2、 超市收银排序奖励： 超市收银员及收银支援人员（不包括领班及主管） 五、考核指标 以公司下发到组别的2010年2月5日至2010月2月12日每日销售及来客指标 作为本次方案的考核指标。（附：春节绩效考核指标表） 六、考核内容及奖励标准： 1、地区公司及门店二线、门店后勤考核内容及奖励标准： 分类 取数范围 考核指标 奖励标准（8天） 奖金发放形式 备注 门店 店长 经理 主管 员工 地区公司 门店合计达成 销售达成 / 100 80 50 以个人奖金合计形式发放 （个人合计奖金=奖励标 准* 8 （天）X指标达成天 数） 8天为考核期 来客达成 100 80 50 地区公司 采购部 门店合计达成（部 门经理到部门合 计达成，主管到组 别合计达成） 销售达成 / 150 100 50 来客达成 150 100 50 门店二线 及后勤 门店达成 销售达成 200 80 60 40 来客达成 200 80 60 40 2、门店一线考核内容及奖励标准: 分类 取数范围 考核指标 奖励标准（每日） 奖金发放形式 备注： 经理 组别 门店一线 部门经理 到部门达 成，组别到 组别达成 销售达成 30 100 每日发放 组别奖励标准解释： 给予销售达成的组别 100元/日奖励， 给予来客达成的组别 100元/日奖励，双 项达成的组别给予 200元/日奖励，组别内 人员奖励标准由本组别主管进行分配 （主 管参与组别内奖励分配） 来客达成 30 100 门店一线组别划分: 生鲜部：F1 （蔬果组）、F2/3 （肉品/水产组）、F4 （熟食组）、F5 （日配组） 食品部：F6 （洒饮组）、F7 （冲调组）、F8 （粮油组）、F9 （冲调组）、F10 （日化组） 百货部：NF2/3/5/6 （大小家电组）、NF4/7 （家居组）、NF8/9/10/11 （服饰组） 3、超市收银排序奖励: 排名 当日收款额 当日来客接待量 第一名: 50元 50元 第二名 40元 40元 第三名 30元 30元 六、考核办法: 1、计算公式： 销售达成二当日实际销售+当日销售指标，低于 100%X消奖励。 来客达成二当日实际来客+当日来客指标，低于 100颊消奖励。 2、超市收银员排序奖励：根据本门店超市收银员当日的来客接待量和收款额分 别排序，单项指标排序前三名的分别给序 50 元、40 元、30 元的正激励，同时参与销 售、来客考核奖励。 七、发放程序 1 、地区公司及门店二线、门店后勤人员由地区人力资源部根据前期信息及财务提 报的数据于 2010 年 3 月 6日前完成数据核算， 个人奖金以加班费形式在 2010 年 2 月 工资中发放。 2、 门店一线人员奖金实行每日发放。 3、 地区信息技术部于 2010年 2 月 6日至 2010年 2 月 13 日每日 9点前给地区人 力资源部提供各门店到组的前一日实际来客数据、 前一日实际销售数据、 收银员收款 额及接待来客数名细； 4、 地区人力资源部于 2010年 2 月 6 日至 2010 年 2 月 13日期间每日 11 点完成前 日数据核算，逐级报批。 5、 财务部于 2010年 2 月 6日至 2010年 2 月 1 3准备每日奖励备用金； 6、 人力资源部于 2010 年 2 月 6 日至 2010 年 2 月 13 日期间每日将已审核通过的 当日应发放奖金的奖励核算名细表交至财务， 统一领取奖励备用金， 并发放前一日奖 金。 7、 奖金发放相关事宜安排： ( 1 )人力资源部准备奖金