企业薪酬结构设计的管理方法.docx

机密 枠集团一体化市场渠道咨询项目 薪酬体系方案讨论稿 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四） 本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、 更改和向第三方传播。 2002年月20日 远卓管理顾问 目录 T普通汽车服务薪酬体系设计的原则 T普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 —职序职级设计与评定 —薪酬结构与薪酬水平确定 —各职序初步薪酬方案确定 T附录：10因素岗位评估方法介绍 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力 公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强 ■普通薪资体系制定过程中， 勒通合理的薪T 需要重点考虑的问题： 通过薪资调 V资体系丿 ?流通行业的特点 查”使薪资 ?集团背景对薪酬体系的影响 在市场上具 ■峻导向 ?业务初创阶段特征对薪酬体 有竞争力 ?责任导向 系的影响 ■行为导向 弱 低 ~——7_— 高 内部公平性 叵 通过内部岗位分 析,设计薪资序 列，保证内部公 平性 普通薪酬体系设计的主要原则 级符合集团对下属全资■控股公司的相关管理制度 级符合集团对下属全资■控股公司的相关管理制度 %应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据 流通业 流通业 址尽可能简单.实用,保证人力资源管理的可实施性 级应留有适当空间,保证企业快速发展的需要 爼应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可 控性与灵活性 爼尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 爼应逐渐加强长期激励的比例■克服流通领域人员流动性大 的特点 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 注：本次项目重点关注直接报酬部分 目录 T普通汽车服务薪酬体系设计的原则 H普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 —职序职级设计与评定 —薪酬结构与薪酬水平确定 —各职序初步薪酬方案确定 T附录：10因素岗位评估方法介绍 确定公司的\确定岗位与职序\职序丽 确定公司的\确定岗位与职序\ 职序丽］职级対血关系］ PAGE PAGE # PAGE PAGE # 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 内容描述设计依据 内容描述 卿设计 卿设计 ?按照公司内各岗位薪酬 差异确定职序”根据各 岗位所要求的技能和工 作复杂程度”确走岗位 职级 ?各岗位薪酬、人员发展 差异性 ?国际岗位走级标准及操 作办法 2.薪酬结构与薪 酬水平确定 2.薪酬结构与薪 酬水平确定 ?参照市场标准与集团相 关制度确走公司总体的 薪酬结构、薪资水平和 浮动部分调整上限 ?汽车服务行业内的薪酬 竞争水平 ?集团相关制度 3 3?各职序初步薪酬芳案甬定 ?根据上述分析”结合普 通公司的实际情况设计 公司各职序的初步薪酬 方案和薪酬总额 ?普通公司的商业计划书 ?普通公司组织结构与职 位说明报告 确定职序职级的步骤 确定组织中 岗位设置 主要工作 主要工作■根据组织组织结构 设计确定组织单位 中具体岗位设置与 责权关系 ?根据组织变动需要 调解岗位设置 ?根据公司所经营业 务的特性和所设置 岗位药特点确走不 同类别岗位的晋升 序列 ?通过对公司现有 岗位进行具体评 洁来确走具祐岗 位与公司职序、 职级的对应关系 最终成果■岗位设置方案与岗 位说明书 ?职序序列分类 ?岗位与职序职级 对应关系图 职序划分的主要依据 序列划分: ■职位对公司的贡献 ■知识、技能 根据普通的组织设置情况,远卓建议公司建立五种职序 序列 高层经理中层经理基层经理 高层经理 中层经理 基层经理 辅助人员原列专业人员序列采购人员原列销售人员原列:管理人员序列 根据操作熟练 根据技能及资 根据技能及资 根据技能及资 根据管理职位 程度划分 历分级 历分级 历分级 高低划分 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 通过对岗位评级要素的分析,来确定岗位与职序职级的对 应关系 要素名称 衡量内容 权重 1:知识 —职位至少需要具备的理论性和专业性知识 9% 2:经验 为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知 识 13% 3 :活动范围 —职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度 10% 4 ?决策K任 —职位需要独AZ判断和决策的重要性,及作出决策可以从既定政策、规 定和先例的多寡 16% 5:工作失误的后果 —职位在做决定，问题硏判或提出建议时可能犯的过失,以及这些过失 对公司的影响程度 13% 6 :内咅瞰系 —职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人 际关系的困难度 5% 7:对外联系 —职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度 8% 8:督导职责 —职位^