万事达超市电器产品经营成本优化方案.pdfVIP

摘要 随着中小型超市落后的库存管理方式，使得商品在销 售时经常遇到商品 缺和滞销商品的积压问题。从而使得 库存管理的费用过高，导致了仓储和库存成本居高不下。 因此，在研究万事达电器超市库存管理方法的基础上，通 过对万事达电器超市库存管理的主要流程的深化研究，运 用ABC分类管理法、及确定经济订货批量(EOQ),将万事 达电器超市的库存货物进行分类，对万事达电器超市的库 存优化，来改善万事达电器超市的库存管理问题。 关键词：库存管理，ABC分类管理法，确定经济订货批量 (EOQ) 2 This document is produced by free version of Print2Flash. Visit for more information 目录 引言1 第一章万事达超市的简介 2 第二章万事达超市存在的问题分析及管理目标 3 2. 1万事达超市的缺货率高4 2. 2销售预测不准确5 2. 3万事达超市库存管理的目标 6 第三章：万事达超市库存管理的优化方案 7 3. 1万事达超市库存管理的优化思路 7 3. 2主次因素分析法7 3.2.1主次因素分析法概述8 3. 2. 2运用主次因素分析法对万事达超市库存商品进 行分类管理 8 3. 3经济订货批量法(EOQ) 10 3. 3. 1经济订货批量法概述 10 3. 3. 2运用经济订货批量法确定万事达超市库存订货 批量 12 第四章加强超市库存管理的优点13 第五章：万事达超市库存管理的优化效果14 总结15 参考文献16 3 This document is produced by free version of Print2Flash. Visit for more information 引言 库存管理是衡量物流管理水平的标志，是超市库存的重要环 节。对超市而言，设置库存的根本目的就是在需要的时间和地点， 为顾客提供需要的商品数量。好的的库存作用能起到防止缺货、降 低库存成本、提高顾客满意度、使销售过程的 利进行。本文从万 事达电器超市实际情况出发，了解库存管理的概念，掌握其基本的 知识，了解库存管理相关技术，结合收集的数据，对万事达电器超 市进行实证研究与分析。找出其作为电器超市在库存管理中存在的 问题及改进和优化的方案。提高超市库存管理水平。有利于超市的 资金周转，甚至在某些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为 零。这就可使经营活动更为灵活，可把用于建立商品常备库存等所 需要占用的资金转为经营其他项目，使经营活动向更新、更高的阶 段发展。 其次，提高超市库存管理水平有利于提高顾客满意度。通过高 效的库存管理工作，可以保证超市能以最低的价格为顾客提供他们 最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而 维持一个较高的顾客满意度。 最后，超市库存管理研究还有利于超市企业整体经营和管理水 平的进步，通过库存管理工作来推动超市整体