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摘要
快递行业是物流行业分支中的高附加值行业,快递业从无到有稳
步发展,市场逐渐扩大,是服务行业的重要组成部分。快递行业在
加速商品流通、促进对外贸易、服务各行 各业、满足居民消费、提
升第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济作出了重要贡献。其
中,顺丰速运作为我国民营老大,可以将业务从单纯的空运、 运拓
展到外包、定向运输及其他领域,实现为发货人服务、为海关服务、
为收货人服务、为航空公司服务、为同盟服务等等。从这些研究中总
结出顺丰速运(嘉兴重货)中转场运作管理中存在的问题并进行优化,
这将更有利于顺丰的中转效率,提高其配货的机动性和输送快件的时
效性。
关键字:顺丰速运 运作流程 优化效率
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目录
一、 顺丰速运集团1
1.1顺丰速运公司简介1
1.2顺丰速运嘉兴重货中转场简介 3
二、 顺丰速运嘉兴重货中转场运作流程现状 5
2. 1顺丰速运嘉兴重货中转场工作流程现状 5
2. 2顺丰速运嘉兴重货中转场人员现状 7
2. 3顺丰速运嘉兴重货中转场产品类型 8
2. 4顺丰速运嘉兴重货中转场设备现状 9
三、 顺丰速运嘉兴重货中转场运作流程优劣势分析 11
3. 1顺丰速运嘉兴重货中转场运作流程优势 11
3. 2顺丰速运嘉兴重货中转场运作流程不足 13
四、 顺丰速运嘉兴重货中转场运作流程的优化建议 14
4.1提升员工素质,加强团队建设力 14
4. 2实行定岗定位、责任到人的措施 14
4. 3建立健全考核机制15
4. 4中转场地进行合理优化 15
总结 16
致谢 18
参考文献 19
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第一章顺丰速运 团
1.1顺丰速运公司简介
1993年,顺丰速运诞生于广东顺德。自成立以来,顺丰始终专
注于服务质量的提升,不断满足市场的需求,与此同时,顺丰积极拓
展国际件服务,目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、
泰国、越南、澳大利亚等国家的快递服务。
顺丰在中国(含港、澳、台地区)及海外共拥有近34万名员工,
以专业的团队、热情的态度为客户服务。顺丰拥有近16000台运输车
辆,确保快件准时、安全的送达。在中国大 地区,顺丰已建立了华
北、华东、华南、东南、华中和华西多个分拣分拨中心,其中华北、
华东和华南分拨中心均配套自动分拣系统。截止2014年12月,顺丰
共拥有151个二级中转场、230个三级中转场,上海、深圳、北京、
杭州等部分城市已配备了自动分拣系统,其他均全部实现半自动流水
线分拣。顺丰是国内首家拥有在线集中式移动终端服务系统的企业,
所有收派人员均配备了高科技手持终端设备。同时,为有效保障快件
安全性,顺丰相继研发了快件全生命周期管理、大客户线上对
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