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在新形势下的企业经济管理创新研究 　　摘 要：2014 年是中共十八大后落实经济政策的开局 之年，国际经济处于经济危机恢复期，面对错综复杂的国际 环境，中国要想走出一条适合中国国情的经济之路，还要继 续在新形式下对企业经济管理进行创新。本文从新形势下企 业经济管理尚存问题、创新的必要性和策略进行探讨。 　　关键词：企业；经济管理；创新 　　当前中国经济仍充满了机遇和挑战，唯有注重创新和执 行力的企业才能立于不败之地，一个成功的、可持续发展的 企业必须要有与企业自身特点相匹配的内部控制机制、强有 力的执行力和持续创新的综合能力。企业管理者根据自己的 资源建立一套独特的商业运行模式，才能准确判断经济形势， 跟得上全球经济的步伐。 　　一、新形势下企业经济管理存在的问题 　　1.企业管理模式不够科学 　　虽然说成功可以复制，但是始终模仿他人的成功就始终 无法超越。现代社会风气浮躁的因子渗透进企业管理当中， 可能会导致短期利益，从长远的角度来看，是一种集体自卑 的表现，因为不论任何环境下的经济主体，都会有自己的资 源和主导优势，但如果过不能充分利用这种资源和主导优势， 企业越发展就会越发现自己的欠缺，无法找到真正的出口， 莫衷一是。这些可以说是企业模式过于单一，没有找到发展 的蓝海。 　　现代经济环境竞争异常激烈，但我国受儒家思想和道家 思想影响深远，思想和行为都比较保守，这对当今企业管理 模式的建立也产生了深远的影响。因此部分企业在建立商业 模式和制定商业战术上偏于低风险方案，但这种和缓的内部 控制会制约企业的竞争力。 　　由于我国还处于由计划经济向自由市场经济的发展阶 段，企业的发展之路还需要很多的探索和努力，出现管理模 式、制度跟不上企业发展的情况也是正常现象。因此，我们 需要高瞻远瞩、居安思危地提出问题、解决问题。 　　2.企业部门职能仍需加强 　　当今市场的发展对企业不断提出新的要求，很多企业的 部门职能已跟不上企业发展的需要，职能部门设置的时间早、 存在时间长，其很多职能缺乏灵动性。在日常生活中我们也 不难发现有些部门的人力与具体事务不相匹配，有些部门的 存在不能给整个企业经济体带来效益，甚至是互相掣肘。这 些落后职能部门的运行效果直接关系到企业的经济效益，成 本的高低仍是当今企业面临的非常重要的问题。 　　企业的发展关键在于人力资源的匹配，部门职能的充分 发挥。企业员工的素质关系到整个企业的前途与命运。在现 代企业中，部门职能重叠，人员职责不清，甚至一人身兼数 职的现象屡见不鲜，造成很多事情大家抢着管，而有些急需 解决的事情却无人管的现象。因此，部门职能亟待加强。 　　3.企业文化缺乏 　　改革开放三十年，我国经济的发展可谓翻天覆地，在这 场企业管理创新的战役中，企业发展需要一种持续的激情。 如何保持这种激情，提高企业凝聚力，就需要企业有一种昂 扬向上的企业文化。好的企业文化能够激发员工的创造力， 没有文化的企业就好比是无源之水、无本之木，没有一种蓬 勃向上的朝气。企业的发展核心是人才的发展，如果现代企 业不把人才的培养作为企业的一项战略来实施，就会使企业 的员工缺乏归属感，人才终将流失。有的公司创立短短几年， 人才流失却很严重。虽然很多企业普遍知晓企业文化的重要 性，而且在内容上、形式上还做的非常完备，但是缺乏执行 力。好的企业文化是让员工把企业文化和经营理念融入到工 作当中，让员工在心理上认同企业，做到与企业一荣俱荣， 才能使员工上下一心，才能积极开动脑筋，积极创新，积极 献言献策，齐心协力推动企业向前发展。 　　二、新形势下企业经济管理创新策略 　　1.完善企业经营管理机制 　　企业的创新说到底就是制度的创新，没有科学完善的制 度和机制，企业员工的创新想法也就无法落到实处，甚至会 使员工的积极性受到压制。因此完善管理机制，加强制度创 新，保护好员工的创新思想，是完善企业经营管理机制的重 要环节。要增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展， 就必须有一个科学的管理机制，而科学的管理机制是在原有 基础上不断创新、不断完善形成的，因此要善于发现，善于 总结。从而使管理机制不断完善，使企业效益达到最大化。 　　2. 引用先进的企业经济管理技术 　　现如今经济全球化发展迅猛，很多信息技术可以共享， 管理者可以通过引进先进管理技术并和企业具体情况相结 合，从中摸索出新的管理思路，这个新的管理思路就是我们 的管理创新。引进先进的管理技术可以丰富企业自身的管理 内容，开拓创新渠道，在借鉴原有管理经验的基础之上，使 创新更加科学、更加实用。