dlg-qp-09(m)设计开发控制程序-701.docxVIP

DL 3S0G? 系列 DL 3S0G? 系列 2 2 DL 3S0G? 系列 DL 3S0G? 系列 2 2 应乙厂上海德朗能动力电池有限公司 DLG ( Shanghai) Battery Co., Ltd 设计开发控制程■ 设计开发控制程 ■ 文件编号 DLG/QP-09 文件版本 M 文件页数 共9页 编制部门 品保中心  马啸 DL 3986 S DL 3986 S PAGE # PAGE # DL 3986 S DL 3986 S PAGE # PAGE # PAGE # PAGE # 目的 规范新产品的设计、开发过程，明确各部门职责，以有效控制设计开发进度，协调整合 公司资源，提髙新产品设汁开发的成功率，确保新产品满足客H及相关的法律法规的要求。 范围 适用于上海徳朗能动力电池有限公司所有新产品的设计和开发过程，包括自行立项的新 产品和客户委托本公司设计开发的产品。黑斜体字部分是汽车相关的产品和过程的设计开 发的补充要求,汽车相关产品的设计和开发的程序主要参照《APQP控制程序》执行。 3?术语 DO:项目立项阶段。 D1:实验及样品制造 3 D2：小试 D3：中试 DVT:设计验证 EVT:工程验证 PVT:生产验证 3.8试产：电芯完成中试后，进行的连续三个批次的生产，重点考察批次稳左性。 3.9量产：开始在生产线批量生产。 10 PM：项目管理者 职责 4.1项目申请人：依照客户需求、市场需要、公司发展规划等，提出新产品设计开发项 目开发的立项申请，同时提交相关资料如市场调查报告、客户需求信息、技术质量要求等， 供审核批准时参考。 4.2事业部总经理：负责审核批准新产品设计开发项目，指泄项目负责人（或亲自担当）， 提供必要的资源。对新产品是否可以量产进行审核批准。 3 COO/CTO:负责审核批准年度新产品开发计划，协调、整合公司资源，确保新产品开 发汁划得以实现；审核批准圆柱制造事业部、聚合物制造事业部的新产品设计开发立项申请； 4.4项目负责人：组建设计开发项目团队（小组），明确小组成员的职责，对项目的进 度、成本和质量进行有效管理，协调处理出现的重大问题，确保项目按期完成，达成预期的 目标； 5 PM:负责制订新产品开发计划、费用预算及时间进度表，监控项目进度，及时解决 出现的各种问题，推动各项工作开展，宦期汇报项目的进展状况，遇重大问题及时上报。 4.6研究部：负责公司产品、技术的前瞻性研究，对技术开发部的新产品设汁开发项目提供 必要的技术、资讯等方面的支持。 4.7技术开发部：新产品设计开发项目的主要承担部门，负责制订（绘制）产品、零部件图 纸、BOM、技术和质量标准、工艺流程图、FMEA、作业指导书等技术文件，主导产品开发阶段的 各项活动，解决量产前各种技术、质虽问题。 4.8品保中心：参与新产品设计开发项目，负责各阶段产品的检测、鉴左，制泄控制计 划、检测指导文件，监控整个设计开发的流程，确保满足客户和国际质量管理标准的要求。 9制造部：参与新产品开发项目，配合做好各阶段的试制、试产工作。 10生管、物管单位：负责物料供应计划，安排新产品上线排程。 4.11采购部门：配合项目开发小组开发新物料、新供应商，购买新产品试产所需物料， 并确保物料及时到位。 12设备管理部门：配合新产品试产时所需设备的自制或提供采购建议，负责设备的调 试和维护，制订设备使用规范并对相关人员进行培训。 13业务（销售、市场）部门：负责市场调査、明确客户需求，参与产品开发过程，就 产品开发相关事宜和客户进行沟通、协商。 程序 1前期调研及可行性分析 1. 1新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作。必须在进行充分的技 术和市场调査后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及经济效益等五个方 而进行科学预测及经济性的分析论证； 5.1.2如果是客户委托设计开发、生产的产品，则重点进行经济效益方面的论证，物料、 设备、能源、外购外协配套等的可行性； 5.1.3可行性分析需要各个部门的配合和参与，最后由项目申请人完成可行性分析报告。 5.2新产品设计开发项目的立项和批准（DO） 2.1项目申请人填写《新品立项申请书》，经中心/部门负责人批准，连同可行性分析报 告，转交相关部门进行测算、评估，并签署意见。技术开发部评估现有的技术能力、设备能力、 预估成本、开发周期等是否可满足项目及公司的要求，业务部门评估产品的销售状况、市场前 景等。《新品立项申请书》经过相关部门签核后，附上可行性分析报告，提交给事业部总经理 进行审核； 2.2事业部总经理经过综合评估，决泄是否批准该新产品的立项申请： 2. 3电芯产品的立项，还需要经过COO./CTO的批准。 5.3组建新产品设计开发项目小组 5.