关于实施“优化组织设计、减员增效”的 - .docVIP

PAGE PAGE 3 中州铝厂文件 中州铝〔2008〕53号 关于落实《中州铝厂优化组织设计 实施方案》有关要求的通知 各单位、部门： 为落实好《中州铝厂优化组织设计实施方案》（中州铝（2008）52号），进一步做好优化组织设计、减员增效工作，现将有关要求通知如下： 一、要按照厂部审核后的优化组织设计方案，以生产经营正常运行和安全生产为前提，结合单位实际，于2008年12月31日之前分期分批有计划地裁减临时用工。特别要做好岗位临时用工裁减后顶岗人员的安排和工作衔接，确保各项工作稳定有序。裁减临时用工时要在同等条件下，优先留用职工子女、家属；返聘的内退（退休）人员与中州分公司同步解聘 二、要根据优化组织设计方案，结合各岗位业务整合后的实际情况，重新编写《岗位说明书》，于2009年1月15 三、要严格按照优化组织设计方案中的岗位，采用选聘与公开竞聘相结合的办法，配置科级及管理、专业技术、作业服务人员。选聘工作要结合单位领导、车间（厂、队）意见和本人工作表现、业绩情况组织实施，要确保公平公正。同时要做好岗位变动人员的思想工作，维护当前稳定大好局面。今后，各单位、部门不允许超编借调人员或私自聘用临时用工，确因工作需要的，须报请厂部同意后方可进行。若违反此规定，一经发现，除核减相应单位定员外，将扣减所在单位负责人当年度绩效奖金。 四、要按照厂部对处、科级干部实行末位淘汰管理的要求，结合年度考核情况，对考核中连续三年排在倒数第一位的处级干部予以解聘，连续三年考核排在后三位的，否决当年度50%的绩效奖金；厂机关及各单位要对科级干部进行严格考核，确定末位淘汰职数，实行年度考核末位淘汰制。产生的处、科级干部岗位空缺，根据工作需要通过公开竞聘的方式配置。 五、对采用各种经济承包、岗位承包等方式进行工作任务外包的项目，由实业管理部对任务名称、费用预算、合同签订等进行综合计划安排，统一管理。各单位要严格按照整体外包程序办理手续，将《工作任务外包承包协议》报实业管理部、人事部审批备案后，方可实施。 六、对经劳动部门鉴定为伤残的人员，各单位要根据其情况妥善安排工作；对出工不出力、不服从管理和分配的人员，各单位要做好思想工作，合理调整其工作岗位；对确无法安置的人员，单位要写出书面意见，由厂部统一安排。待岗、待分配职工停发奖金，按焦作市最低生活保障标准发放生活费。 七、对于无法胜任新岗位工作的人员，由培训中心进行转岗培训，培训时间不超过一个月。转岗培训期间停发奖金，培训中心负责签到考核，未签到的按旷工处理。培训结束后，对于未通过考核、不服从分配或仍无法胜任新岗位工作的人员，将依法解除劳动关系。 八、各单位要加强劳动纪律管理，对于没有严格履行岗位职责、考核不合格的人员及内部停薪留职人员，要按有关规定进行严肃处理，并将情况如实上报厂部。严禁出现吃空头虚报工资、欺上瞒下等现象，一经发现，对个人将按旷工处理，并视情节轻重扣发所在单位负责人当年度绩效奖金或解聘领导职务。 九、各单位、部门要高度重视，提高认识，认真负责，积极做好思想政治工作，按厂部的工作部署，加强本单位优化组织设计工作的领导和具体实施。对于因组织不力、思想政治工作不到位而出现的推诿扯皮、越级或群体上访等情况，将视情节给予单位负责人党纪政纪处理。 附件：科级干部、管理及专业技术人员竞聘上岗、作业服务人员竞争上岗实施办法 二〇〇八年十二月 附件： 科级干部、管理及专业技术人员竞聘上岗、 作业服务人员竞争上岗实施办法 一、科级干部 (一)基本条件 1、中州铝厂在册职工; 2、政治思想素质好，有较强的事业心和责任感； 3、具有较高的综合素质和较强的协调、沟通能力； 4、一般应具有大专以上学历或中级以上专业技术职称； 5、身体健康，年龄一般不超过50岁。 (二)优先加分条件 1、现任科级干部优先； 2、全日制大专以上学历优先； 3、中共党员优先； 4、有与所需岗位专业相关经历优先； 5、获得厂级先进荣誉优先。 （三）竞聘程序 1、个人写出书面申请，到竞聘岗位所在单位报名，由各单位考核工作组进行资格审查； 2、各单位根据情况可采用笔试、面试、组织考核等方式进行竞聘，考核工作组进行评审； 3、各单位领导班子讨论研究，上报人事部审批。 二、管理、专业技术、作业服务人员 （一）管理人员竞聘基本条件 1、有较好的政治思想素质，有较强的事业心和责任感； 2、具有一定的综合素质和协调、沟通能力； 3、一般应具有大专以上学历或初级以上专业技术职称； 4、身体健康，年龄一般在45岁以下。 （二）专业技术人员竞聘基本条件 1、有较强的事业心和责任感； 2、具有一定的综合素质和协调、沟通能力； 3、一般应具有竞聘岗位所需专业大专以上学历且在本专业岗位上工作三年以上，或具有本专