公司企业文化建设工作实施专项方案.docVIP

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充足发挥企业文化在提升企业管理水平、增强关键竞争能力、促进企业发展中主动作用，特制订本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导关键思想为指导，全方面落实以人为本管理思想，主动探索新形势下企业文化建设规律，吸收借鉴现代企业管理优异结果，努力培育含有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要企业文化，为企业连续快速协调健康发展提供有力文化支撑。 二、基础标准 第一、讲求实效、促进发展标准。企业文化建设要从企业实际出发，符合企业定位，借助必需载体和抓手，把文化理念融入到具体规章制度中，渗透到相关管理步骤，建立规范内部管控体系和对应激励约束机制，使企业文化建设能够为企业科学管理和企业发展目标实现服务。 第二、循序渐进、系统运作标准。企业文化建设是一项战略性、长久性工作，要从企业长远发展高度进行统筹计划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、 相关键地不停推进，并在发展实践中不停给予企业文化新内涵。 第三、以人为本、全员参与标准。把开发人力资源、建设高素质职员队伍、激活职员潜能、激励和凝聚职员为共同目标奋斗，作为企业文化建设中心任务，激发职员主动性、发明性和团体精神，实现职员价值升华和企业蓬勃发展有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使职员在主动参与中了解企业文化建设内容，认同企业关键理念，形成上下同心、共谋发展良好气氛。 第四、突出特色、协调一致标准。牢牢把握企业历史、现实状况、未来实际情况，总结企业优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出含有鲜明特色文化内涵，形成现有时代特征又独具魅力企业文化。同时，正确处理企业和社会经济发展文化关系，在坚持共性前提下表现个性化，把共性和个性有机融合起来，保持和社会文化统一性，增强企业凝聚力、向心力，树立企业整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕企业连续快速协调健康发展思绪，根据有计划、有步骤、由浅入深、由表及里建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际、科学合理、便于操作企业文化建设计划体系，实现企业文化和企业发展战略友好统一，企业发展和职员发展友好统一，企业文化优势和竞争优势友好统一，深入提升关键竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作关键 建设含有固勤特色企业文化是一项系统工程和长久任务，要从以下三个方面关键推进： 第一、构筑企业文化关键理念 在长久发展实践中，逐步培育和企业发展思绪相适应、相吻合企业文化关键理念，现在我们企业已经形成基础表述是： 企业宗旨：为企业壮大尽每一份力，和企业共荣辱共发展，使企业利润达成最大化。为每一位职员提供公平发展机会，切实保障每一位职员正当利益。为社会发展发明更多效益，为国家现代化建设贡献自己力量。 关键价值观：公平信任、担当协作、团体为先、用户至上 经营理念：诚信、专业、超越、共赢 企业使命：为用户发明价值；为职员谋得福祉；为投资人取得回报；为社会担起责任 上述企业文化关键理念是固勤宝贵精神财富和优异文化结果，要进行集中、反复、常常宣传，以达成使广大职员认同、信仰、实践和社会公众了解、接收目标。 第二、推进制度行为文化建设 建立和企业文化关键理念相匹配制度文化。把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理全过程，建立科学、规范内部管理体系，使职员现有价值观导向，又有制度化约束，制度标准和价值准则协调同时，激励约束和文化导向优势互补。 建立和完善职员行为规范。要以企业文化关键理念为指导，不停修订相关制度要求，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和职员道德规范落实，培育职员良好职业道德和职业风尚。 努力打造学习型企业。大力提倡全员学习、终生学习良好风气，创新学习方法，把学习和工作有机融合起来，让职员在掌握利用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍整体创新能力。要形成规范学习培训制度，每十二个月初制订年度学习培训计划。 建立评先创优长久有效机制。以安全生产、业务标兵、青年文明号、职员之家等为专题，开展“争先创优”创建活动，发挥优异经典示范辐射作用，营造团结进取企业气氛，发明有利于人才成长良好环境。 第三、以丰富企业文化载体，推进企业文化建设 创新企业文化建设手段。充足利用互联网等新型传媒和企业内刊、宣传栏等传统载体，加大企业文化宣传和培训力度,提供健康有益文化产品，扩大企业文化建设有效覆盖面。 组织业余文化团体。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样群众性业余文化活动，传输科学知识，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温馨文化气氛，满足职员求知、求美、求乐精神文化需求。 建立企业标识体系。加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提升企业著名度、信誉度和美誉度，树立企业良好公众形象。 重视企业