SWOT矩阵标准表格.docxVIP

. SWOT 矩阵（物控部） 內部 优势 -S 劣势 -W 1 ．物流体系比较健全，职责明确 1．工作人员电子专业知识不足 2 ．账务体系比较全面，可以做到账实相符 2．业务水平有待进一步的提高 3 ．具有众多的人力资源 3．和客户对账时间过长 4 ．仓储硬件设施比较齐全 4．物料异常处理时间过长 外部 5 ．具有进一步提升拓展的空间 5．呆料、 NG 料处理能力较弱 机会 -0 SO 战略 W0 战略 随着公司客户业务量的增加， 对公司物流 1. 在现有的硬件基础上， 积极的配合公司的 1. 内部资源整合，挖掘潜力，增强竞争力 提出更高的要求 业务增长，满足客户的要求 2. 引入精细生产管理模式，降低运作成本 2. 能够基本满足客户的物流要求 2. 尽快实施 ERP 系统，提高工作效率 3. 通过积极的技术研发，拓展生存空间 3. 物流及 ERP 等关键技术的飞跃性的发展 3. 通过多层的培训，提升员工的服务素质 4. 在保证收益的状态下，降低接单门槛 威胁 -T ST 战略 WT 战略 1. 公司的物流配和客户不好， 会导致公司客 1. 将“短”、“平”、“快”的行业特性融入到 公司同行的管理模式可以相互学习补充， 1. 户的流失 日常的工作中，树立积极的工作心态 拉近竞争距离 2. 现在公司的物流系统比我司健全的、 规范 2. 提高服务质量 同行业内恶性竞争，压缩盈利空间 3. 2. 的越来越多 为了确保客户，尽力满足客户合理需求 3. 客户越来越挑剔，附加要求越来越多 4. 3. 生存环境恶化 通过向同行业的现场参观与学习提升自 4. 成本成倍上升 4. 运作成本的提升，影响公司的日常运作 身的不足 .. . 外部因素評價矩陣 序号 面临的威胁 权重 评分 加权保护 公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失 现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多 客户越来越挑剔，附加要求越来越多 成本成倍上升 5 6 7 8 9 10 小计 0.5 .. . 外部因素評價矩陣 序号 面临的机遇 权重 评分 加权得分 随着公司客户业务量的增加，对公司物流提出更高的要求 能够基本满足客户的物流要求 物流及 ERP 等关键技术的飞跃性的发展 4 5 6 7 8 9 10 小计 0.5 .. . 内部因素评价矩阵 序号 劣势 权重 评分 加权得分 工作人员电子专业知识不足 业务水平有待进一步的提高 和客户对账时间过长 物料异常处理时间过长 呆料、 NG 料处理能力较弱 6 7 8 9 10 小计 0.5 .. . 内部因素评价矩阵 序号 优势 权重 评分 加权得分 物流体系比较健全，职责明确 账务体系比较全面，可以做到账实相符 具有众多的人力资源 仓储硬件设施比较齐全 具有进一步提升拓展的空间 6 7 8 9 10 小计 0.5 ..