工作绩效提升之途径（PPT31页） .pptx

工作績效提昇之途徑;;何謂激勵 刺激員工，引導其產生某些行為， 以致目標之達成。 何謂能力 能夠執行工作的技能。 何謂機會 　關鍵性的時間點。 ;期望理論;伏隆期望理論： 有期望則激發動機，三個重要的概念: 努力能達成績效的期望 績效能帶來報酬的期望 個人對報酬的偏好與價值 　 ;麥克里南的三需求論： 成就感需求 :追求卓越 權力需求 :希望影響他人 歸屬感需求 :追求友誼，偏好合作甚於競爭 洛克的目標設定理論: 目標設定理論適用於接受且承諾此目標的人 目標的困難度 :???難若被接受，有高績效 目標的明確度 :會比“努力去做”或沒有目標 導致更高的工作績效 ;歸因理論： 以績效為重點的激勵理論，俗說“找理由” 　(1)努力 (2)能力 (3)任務困難度 (4)運氣 　瞭解員工的歸因方式，對於如何激勵他具有相當重要的涵義 增強理論： 亦稱作 Learning Theory 認為行為的後果是影響行為的主因 增強策略(正、負) 懲罰策略(正、負);增強人的行為，就像栽培花草的道理一樣；您在哪兒施肥，哪兒就長的茂盛。; 個體不僅只關心自己努力所獲報酬的絕對數字，而且也關心與他人報酬的比較關係。 OA OB IA IB;傳統觀點;有些人會受外在因素的激勵，有些人則受內在因素的激勵。;馬斯洛需求理論;能力 ;技術能力;工 作 E.Q;運用科技工具;人際能力;溝通能力;激勵能力;談判能力;團隊能力;觀念能力;時間觀念;工作觀念;管理能力;危機管理;知識管理; 以團隊精神為根本，以持續提高績效為導向。以行為科學為中心，以激發潛能為依歸。以設定目標為手段，以解決問題、完成任務為目的。 本質上為管理活動循環中的P-D-C-A中的C《控制》功能，就消極面而言，乃在確認其執行結果與規劃目的的吻合度；但就積極面而論，乃在提供激勵和學習成長的作用，進而提昇組織效能和競爭力。;;機　會;滿足員工理想的實現， 將是管理者達成激勵的最好方式。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday, July 16, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:25:0414:25:0414:257/16/2020 2:25:04 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2014:25:0414:25Jul-2016-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:25:0414:25:0414:25Thursday, July 16, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2014:25:0414:25:04July 16, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。16 七月 20202:25:04 下午14:25:047月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 202:25 下午7月-2014:25July 16, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/16 14:25:0414:25:0416 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:25:04 下午2:25 下午14:25:047月-20