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企业家精神 企业家精神是什么？ “企业家 ”这一概念由法国经济学家 理查德 ·坎蒂隆 (Richard Cantillon )在 18 世纪 30 年代首次提出，即：企业家使 经济资源 的效率由低转高； “企业家精神 ”则是企业家特殊技能（包 括精神和技巧）的集合。或者说， “企业家精神 ”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。 例如，伟大的企业家、 索尼公司 创始人 盛田昭夫 和井深大 ，他们创造的最伟大的 “产品 ” 不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切； 沃尔特 ·迪斯尼 最伟大的创造不是《木偶奇遇记》 ,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是 沃尔特 · 迪斯尼公司 及其使观众快乐的超凡能力； 萨姆 ·沃尔顿 最伟大的创造不是 “持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司 —— 一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。 西方发展到用上，企业家（  19 世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使 Entrepreneur ）和企业家精神（ Entrepreneurship ）常常互换。 长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入 20 世纪后，企业家概念的抽象 —— 企业家精神的定义就已拓展到了行为学、 心理学和 社会学 分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。 对企业家精神的分析 彼得 ·德鲁克 承继并发扬了 熊彼特 的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新，进而 把企业家的领导能力与管理等同起来，认为 “企业管理 的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织 ”。 世界著名的 管理咨询公司埃森哲 ，曾在 26 个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中 79% 的企业领导认为， 企业家精神 对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司 Accenture 的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因 和要穴 。正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹 ，引发了 20 余年美国 新经济 的兴起。那么，到底什么是真正的企业家精神呢？ 创新是企业家精神的灵魂。 熊彼特 关于企业家是从事 “创造性破坏 （creative destruction ） ”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就 是创新精神 的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在 人力资源 上报废 ,创新必须成为企业 家的本能。但创新不是 “天才的闪烁 ”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的 典型特征，从产品创新到技术创新、 市场创新 、组织形式创新等等。创新精神的实质是 “做 不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些 ”。所以，具有 创新精神 的企业家更象一名 充满激情的艺术家。 冒险是企业家精神的天性。 理查德 ·坎蒂隆 （ Richard Cantillon ）和奈特 (Frank Rnight ) 两位经济学家，将企业家精神与风险（ risk ）或不确定性 (uncertainty) 联系在一起。没有甘 冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要 么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国 3M 公司 有一个很有价值 的口号： “为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻 ”。 “接吻青蛙 ”常常意味着冒险与失败， 但是 “如果你不想犯错误 ，那么什么也别干 ”。同样，对 1939 年在美国硅谷成立的 惠普、1946 年在日本东京成立的 索尼、 1976 年在台湾成立的 Acer 、1984 年分别在中国北京、青岛成 立的 联想 和海尔 等众多企业而言 ，虽然这些企业创始人的生长环境 、成长背景和创业机缘各 不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第 一个跳出来吃螃蟹。 合作是企业家精神的精华。正如 艾伯特 ·赫希曼 所言：企业家在重大决策中实行 集体行 为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（ One-ManShow ），但真 正的企业家其实是擅长合作的， 而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不 可能也没有必要成为一个超人（ superman ） ,但企业家应努力成为蜘蛛人（ spiderman ）， 要有非常强的 “结网 ”的能力和意识。 西门子 是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的 企业家 ”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作， 并为其合理的目标定位实施引导，同时