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车辆管理运营管理细则 第 1 页 共 9 页 车辆管理运营管理细则 （草案） 为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，进一步明确驾驶员 的利益与公司效益的密切关系，提高驾驶员的工作责任心，特定如下制度。 一、车队管理制度 1、公司车辆运输活动由公司统一安排，服从车队管理和调度，不得无故拒绝出 车。全队员工必须听从车队长指挥，服从分配。认真学习车辆业务知识，熟悉 车辆结构、原理和操作规程，按时完成分配的车辆运行任务； 2、车队管理实行车队长负责制，车队长负责车队的全面管理工作及车队车辆的 安 全 和 整 洁 卫生工作； 3、车辆出行由车队长统一调度； 4、车队长每次派车前要与计划部门做好衔接工作，尽量做到轻重缓急合理使用， 提高工作效率； 5、车辆维修实行鉴定和报批制度，由车队长会同财务进行鉴定报办公室主任确 认，主管经理批准； 6、车辆保养要严格执行定期保养，车辆保险必须及时做保； 7、出现安全问题和交通事故要及时上报。 车辆管理运营管理细则 第 2 页 共 9 页 二、调度职责 1．负责车队所有车辆的调配工作，根据主管领导和用户的要求及时安排好车 辆。 2．科学合理调配车辆，认真要做到公平、公正合理，一视同仁。 3．充分发挥提高所在车辆的利用率，及时掌握所有车辆的运行情况和车辆性 能发现问题及时处理解决以免给工作带来不利影响。 4．接听领导或用户电话时要做到“文明礼貌”耐心周到。 5．遇有重大接待任务时应提前组织安排好人员车辆，排除隐患，保证行车安 全，以便更好地完成各项任务。 三、车队长职责 1、作好调度协调工作，保证圆满完成运输任务； 2、负责车队的全面工作，抓好车队安全工作，保证车辆的完好，组织落实 车队的运输任务，并保证任务的顺利完成。 2、建立健全车队各项规章制度、定期或及时组织召开员工会议，开展经常 性安全教育，发现问题及时解决。 3、负责车队的各项日常经费的收支，做到精打细算，开源节流，及时总结 各项工作，及时处理、作好运输纪录并及时上报各项报表。 4、负责车队职工的思想教育工作，加强车队的队伍建设，团结同志、关心 职工生活。协调车队对外关系，不断提高车队整体素质，提高管理水平以适应 车辆管理运营管理细则 第 3 页 共 9 页 市场不断发展的需要。 四、驾驶员职责 1、驾驶员应持证上岗，必须服从公司管理与车队的调度、听从安排，严格遵守 公司和车队的规章制度。 驾驶员本人应有年度审验合格和合法证件，所驾车辆符合安全和环保规定，否 则严禁出车。 驾驶员本人应努力学习领会交通法规和临时发布的行车规定，地理知识丰富， 严守职业道德，提高驾驶水平，对所驾车辆掌握性能，合理使用，看好、管好、 用好企业财产。 2、爱岗敬业、诚实守信、举止文明、礼貌待人、维护车队团结，维护公司利益， 优质服务。 3、驾驶员必须保持通讯联系畅通，随时听从车队安排出车任务； 4、驾驶员在每次出车前需对所驾驶车辆进行例行检查，包括：车容、车貌、轮 胎、牌照、燃油、冷循液、灯光、刹车、驾驶证、行驶证、养路费、完税证 等有关行驶证件。发现问题，出车前予以解决，保证出车时车辆达到安全行 车标准。 5、加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。 行车当中，坚决遵守交通秩序和交通规则，中速行驶，安全礼让，路过村镇、 集市、路口、险路、窄路、阴、雨、雪、雾天气减速慢行。精神集中，随时注 意路面情况和各种行驶标志，不开高速车，逗气车，保障乘车人及所运物品绝