国际企业人力资源管理教材 .pptxVIP

1;第一节人力资源计划;预测与分析 建立目标 编制计划 评估 ;第二节 人员的招聘与培训;招聘网站;（三）国际企业人员招聘途径 内部招聘与外部招聘的利弊分析： 内部招聘——利 提高士气；更好地进行能力评估；对某些工作而言可能成本较低；激励佳绩出现。 内部招聘——弊 内部繁殖；未被提升人员的士气可能受损；可能因提升而产生内部不知；需要较强的管理制度约束 外部聘任——利 新知识、新概念的补充；有时较培训企业内部人员费用低；避免企业内部派系纷争；可能带来竞争者的秘密； 外部聘任——弊 可能很难找到合适的人选；可能使企业内部人员士气受损；需要较长的适应期；固守原企业的老做法;;（四）国际企业人员招聘的程序 1、制定招聘计划 2、发布招聘信息 3、选拔与测试 4、人员招聘决策;二、人员培训 （一）培训的目的和意义 员工培训 （二）培训的基本方式 1 外部培训 2 内部培训 3 岗位培训;内部 外部 岗位培训;（三）培训的对象及内容 技术技能的培训 人际关系能力培训 解决问题能力培训;第三节 国际企业管理人员的来源及素质;当地化 母国化;二、驻外管理人员应具备的素质 (一)文化移情能力 (二)外交技能 (三)适应性与灵活性 (四)语言能力 根据当今一些大跨国公司经验，驻外管理人员除了应具备上述素质之外，还应当具备心理上的稳定性和成熟性，以及对其驻外管理人员家属成员的各方面的适应性也很