项目监理部监理工作流程.docxVIP

工程监理主要监理工作流程 进点前的工作： ?配合工程投标，了解本工程对监理服务的具体要求 ?壬命工程总监，协调人员，组建工程监理部 衅习本工程监理合同全面掌握监理服务范围和具体内容 ?编写工程资源需求计划，提出人员、监理设施等资源需求数量和日 程要求，并组织实施。 ?组织工程部人员进点，落实生活、办公、通讯和网络条件 进点初期开展的外部工作： ?拜访业主、施工单位领导和主要管理人员，认识和初步交流 ?筹备、组织召开工地第一次会议，通报各工程部人员，建立工地会 议、文件传递等沟通协调制度 ?向业主和施工单位进行监理工作交底，介绍监理工作，提出配合要 求 ?组织施工组织总设计审查，布置专业施工设计编制和审查分工 ?及时与业主和施工单位沟通确定监理工作表式和工程归档文件资料 格式，下发执行 ?协助业主编制本工程各方共同执行的工程管理制度 ?协调各施工单位场地进驻现场、组织工程测量控制网成果复查验收 交接 ?审查施工单位工程部组织结构设置、到场人员资格、制度建设并监 进点初期开展的内部工作： ?收集工程监理工作需要的国家行业法规标准、专业技术规范等外部 依据文件 ?页取公司本部三标体系管理文件和公司总部对工程部管理要求的文 件 ?攵集本工程需要业主方提供的图纸资料、施工合同等监理工作依据 文件和资料； ?崔报施工单位的有关体系文件，工程部机构设置人员职责权限等制 度文件 ?组织编写监理规划，对工程监理工作进行全面策划 ?制定专业监理实施细则编制目录和格式，逐步组织编写 ?编制工程部人员培训计划并逐步实施全员岗位培训 ?寸工程监理部人员进行工作、安全交底，签订廉政从业责任书 ?制定各监理岗位V专业监理、安全监理、技经监理、信息管理等）简 要职责和工作流程规定 ?制定工程部全过程监理文件资料总目录和组卷规划清单 ?制定本工程的监理服务费收取计划和分工负责 施工过程主要监理工作： ?配合业主完善开工条件报审，组织监理人员开展过程控制： ?事前控制：单位/分项工程开工条件审查：人员、作业指导书、机械 计量设备、材料、施工环境条件 ?事中控制：巡视和旁站见证：依据图纸、规范、作业指导书组织施 工，纠正违规行为 ?事后控制：单体、全面验收检查，整理缺陷单，逐一跟踪消除关闭 调整试运阶段主要监理工作： ?组织审核调试大纲和专业调试方案 ?参与、见证调整试运结果，签署质量验评资料；跟踪试运期间的缺 陷消除工程并关闭见证。 工程验收： ?工程实体、尾工和缺陷、竣工资料的反复检查、审核和验收关闭。 ?配合质量监督中心站的工作：现场检查和整改、汇报材料、工程资 料 ?配合安全监督机构的工作：安全活动制度、现场检查整改、汇报材 料、安全管理资料 ?工程整体验收：筹备和参加启动验收委员会，汇报材料，工程移交 证书 ?监理工作总结：个人岗位 /专业/部门/工程部逐一编写监理工作总 结。 ?整理监理资料：向业主方移交资料/公司总部归档资料 ?监理业务手册的编写和办理 ?工程部撤点：资源归还，资料归档， 后续配合工作： ?达标投产 ?安全设施验收 ?环境保护评价 ?K土保持验收等