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公司领导班子绩效考核表 日期： 被考核者 被考核者 考核期 姓名 职位 标 评 分 小 考核项目 评分标准 准 自评 互评 员工评议 计 分 以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重， 6 责 责任心强 任 有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工 5 心 尚有责任心，认真做好工作 3 工 责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显 2 作 全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策 6 行 勤 有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上 5 为 奋 能认真投入工作，但主动性不足 3 与 度 工作热情不高，工作被动 2 态 品德高尚， 品行兼优， 言出必行， 奉献在先， 回报在 度 6 诚 后 信 以身作则，品德廉洁，言行一致 4 度 品德廉洁，言行尚规范 3 30 分 言行不一致，自我意识强，私心重 2 原 敢于坚持原则，以公司利益为重 6 则 能够坚持原则，不损公司利益 4 性 尚有原则性，基本做到公平公正 3 原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则 2 团 顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围 6 结 团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用 5 合 主动合作意识不够，能勉强配合完成任务 4 作 无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用 2 领 领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力 12 导 有领导和管理能力，认真履行职责 10 能 解决问题能力一般，能按规定处理 8 力 工作能力不强 6 工 业 能拓展业务、促进公司业务发展 12 作 务 促进公司业务发展，完成任务快、好 11 能 拓 能分清主次，按时按质完成任务 10 力 展 工作量不饱满，绩效不明显 7 与 提前规划， 系统计划， 创造性工作， 超额完成目标工 工 12 效 作 作 果 有计划，有组织，完成目标工作较好 10 效 基本有计划和组织，尚能完成目标工作 8 率 须在他人督导下完成目标工作 6 工 能够统筹经营管理工作， 业务精通， 是推动公司发展 12 作 的主力 70 分 效 能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作 10 果 对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显 8 领导职责意识淡薄，存在不尽职现象 6 处 理解力极强，判断决策准确度高 12 事 理解力强，能按规定办理 10 能 理解力、判断力一般，能按决策办理 8 力 理解力差，对复杂事务判断力不够 6 综 有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强 10 合 工作中有无责任事故或明显失误，富有成效 8 素 按部就班，工作能往前推进 6 质 状态欠佳，工作不力 4 10 合 计 0 加扣分 奖励分 扣惩分 实得分：