公司5S推进学习管理标准制度.docxVIP

公司 5S 活动推进管理制度 （试行） 编制： 审核： 批准： 年 月 日 . 目 录 一、目的 2 二、适用范围 2 三、组织机构和职责 2 四、管理内容 3 五、 5S 活动开展的流程 5 六、公司 5S 责任区域划分及 5S活动（整理正定）开展的频率 7 七、 5S 活动检查评价： 7 八、 5S 活动激励机制 8 九、 相关附件： 8 . 一、目的 为了能够顺利地在公司内部开展 5S 管理活动，迅速提升公司生产管理水平，营造安全整洁的生产环境，特制定本制度，请各车间（部门）严格贯彻落实。 二、适用范围 本制度适用于公司各车间（部门） 5S 活动的管理。 三、组织机构和职责 姓名 岗位名称 岗位职责 1.负责 5S 管理的总规划、协调、督导、监督；改善方向的制定， 5S 管理的直接负责人。 5S 2.对整个 5S 管理具有奖惩权、 5S 制度、表单、审核权。 推 进 5S 专员 3.实施、监督 5S 管理的培训和日常会议、总结会议，确保 管理顺利实施与持续改善。 4.收集落实模块小组成员的工作汇报和计划。 5.对全公司 5S 工作进行检查，确保其检查不偏离管理方向。 1.负责各个车间各个作业部门 5S 相关标准的检查，工作重点提 示，改善方案的审核。 2.在 5S 推行工作中如果发现有不符合 5S 标准的，应按照 5S 标 5S 准督导落实。 推 进 组长 3.负责针对公司内部 5S 工作与其他部门的协调，对内部工作实 施负成败之责。 4．负责公司 5S 管理看板的持续更新与改进。 5.制定公司范围内的周、月 5S 工作计划。 6．负责对模块小组推进成员进行考评。 1.按照公司要求， 负责对本车间、 部门实施督导， 并组织制定责 任范围的 5S 工作计划，确保按计划有序实施，确保效果。 2.负责本单位整改计划制定与执行， 并督导车间 （部门） 下属各 5S 区域维持其效果。 推 进 确保本部门员工对于 员 3.对本单位所属员工进行常态培训和考试； 5S 知识及要点的了解和掌握。 4.负责所有辖区内部 5S 工作的自查自纠。 5.负责 5S 工作中改善问题点的调查分析、 改善措施的初步制定。 6.负责本部门所需 5S 物资采购计划的上报。 四、管理内容 计划管理制度 . 类别 名称 要求 每年 1 月份， 总计划由 5S 专员主导 ,报给公司领 1 模块总计划 5S 及目视化管理大计划 导，并由 5S 专员监督计划的实施。 结合企业的实际 情况 , 根据计划实施的进度 ,在三个月内可进行适当 的微调； 1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推 ①周计划（周工作总结） 进员编制， 每周六上午 10:00 前提报给 5S 专员，并 由 5S 专员监督计划的实施； 2 模块组实施计划 ② 月计划（作业计划） 2、月计划由公司 5S 专员编制， 在每月 5 号之前报给 精益办主任， 精益办主任报公司领导， 审核后下发 各车间（部门）进行实施； 1、公司培训计划由 5S 专员统一制定； 并下发各车间 3 培训计划 培训计划 （部门）；车间（部门）转训计划由部门 5S 负责人 在每周六上午 10:00 之前提报给 5S 专员； 会议管理制度 类型 地点 人员 时间 类别 会议要求 1、公司精益办 5S 专员主持召开，若有变动，另行 通知； 会 2、由各车间（部门） 5S 推进员，每周六上午 10:00 前 之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步 计划等电子资料提报给 5S 专员。 二楼 每周二下午 3 、参会人员不得迟到、早退。 模块 5S 推 会议 5： 00— 1、汇报人：各车间（部门） 5S 推进员； 周会 进员 室 5:30 2、汇报流程：高棒 - 线杆 - 熔铸 - 储运 3、汇报时间：每个部门推进员 5 分钟； 会中 4、汇报事项 : ①本部门周计划完成情况、②输出成果、 ③工作中的诉求或援助、④下一步计划 ; 5、汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇 报采用 PPT模式汇报。 . 1、由 5S 专员对会中各部门模块计划完成情况、输出成 果进行核实； 会后 2、形成会议记录 , 并下发给各部门 , 根据纪要内容由 5S 专员跟踪决议项进度 ; 3、将月 周计划表目视化。 各 车 间 主 任、5S 会 二 楼 每月最后一 前、 模 块 模 块 会 议 个星期二下 会 同上 月会 组 成 室 午 5:00 召开 后、 员 及 5S 专 会中 员 培训及转训管理制度 序号 培训类型 要求 1、 5S 专员根据模块总计划制定培训计划。 2、 5S 专员根据培训计划及时间，提前一周通知各车间（部门） ，并提前一天 发培训通知。