华中科技大学武昌分校接待大楼项目立项建议书.doc

目录（―） TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \h \z HYPERLINK \l bookmark26第一章：组织结构结构 17 第二章：项冃的范围管理 20 HYPERLINK \l bookmark32第三章：项冃费用管理 23 1投资成本估算 23 3.2成本控制与预测 24 3成本风险控制 24 HYPERLINK \l bookmark34第四章：项冃进度管理 25 1项冃进度管理 25 4.2项冃进度控制 25 4.3进度控制的循环过程图 26 HYPERLINK \l bookmark36第五章:项冃人力资源管理 27 1项冃人力资源分布 27 5.2工作分布 27 5.3筹划阶段工作分布 28 5.4施工建设阶段工作分布 29 第六章：项冃质量管理 31 1质量管理模式 31 6.2质量管理方法 31 6.3项冃的质量控制 32 HYPERLINK \l bookmark44第七章：项冃风险管理 33 1项冃风险的识别 33 7.2项冃风险处理应对措施 33 第一章：组织结构结构 项冃办公室职能介绍 项冃总负责：项冃第一责任人，统领全局，重大问题决策，木项冃总负责人项冃 总经理。 财务部：有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成木内完成科考 任务，落实资金来源与项冃口常资金流动与监测。 1?会计科：有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成考任务， 落实资金來源与项冃日常资金流动与监测。 2?出纳科：负责项冃开发过程中的资金出纳工作和银行的有关联系业务。 3.审计监督科：对项冃开发中的有关工程建设等进行审计监 督，确保资金的合理有效的应用 组织部：组织和监管各类日常活动，项冃审批，科考人员培训，后勤工作安排， 紧急情况处理。 人力资源部：对部门负责人进行选拔、管理、考核与激励。 外联部：主要负责一?切外交和公关活动，树立公众形象，筹集资金和捐助设备， 发布新闻，配合新闻媒体采访。 1 ?公关科：主要负责一切外交和公关活动，树立公众形象，募集 活动资金，联系赞助单位捐助科研设备。 2?新闻科：新闻发布，举行记者招待会，接待和配合记者的采访 3.行政宣传科：组织齐类H常活动，联络政府部门，完成各种审 批手续，及时提供各类相关法律及政府条令的咨询并对外进 行项冃的形象、区域等宣传。 技术支持部：科考项冃的调研和确立，技术支持，信息处理和发布。 1.调研科：组织各种调研活动，对科考项冃的可行性和重耍性等进行分析，进而 做出调研报告。 2?信息科：信息的收集、整理和利用。 3.专家咨询科：保证活动进行中出现的技术问题能尽快得到解决随时提供各种 相关技术的咨询。 采购部：各类物资的采买及发放管理。 协调部：协调各部门Z间的关系，处理解决各类矛盾，增强团队凝聚力。 亠财勢部 抄卜调部 表示沟通方向 项冃委员会 项冃总经理|? 项 H组织资 流动图 项冃副总经理 外界投资者.融资机构 资金流 ■ 第二章：项目的范围管T WBS |华科分校接待大楼建设| 1 』1 1 1 1前期准备II资源筹划1 1 施工 1 1 运营  I华科分校接待大楼建设I — 厂 ? I ■ - ■ I ■ 营 运 n - I ■ ■ ■ - ■ - fl 丄 ■ I r I I 丄 I r ■ ■ n I 项目的提出与确定 成立临时委员会 可行性研究 项目的定位与确立 项目申报与批准 项目小组的正式成立 项目的深入探讨与研发 梓科分校接待大楼建设1 1 1 1 1前期准备」[资源筹划」 [ 施工 1 1运营1 I宣传I I人员招募I I资金11设计11招标11协商11启动I I前期准备I I资源筹划I I 施工 I I 运营 I I宣传I人员招募I资金11设计11招标11协商11启动I 丄 建立合同 - 丄完善工程计划 -—— 利益协调r再次审核工程计划-建立合同 丄 建立合同 - 丄完善工程计划 - —— 利益协调 r再次审核工程计划- 建立合同 —完善 —— 利益协调 —再次审核工程计划 最终筛选 I 专业考核 丄 初步选劇 丄 接受给 I 招募通知 第三章 项目费用管理 3.1投资成本估算 华中科技大学武昌分校接待大楼是一系统工程，需要一定的资金投入。预计工 程总投资500万，项冃可分二期：准备期（2011年8月）主要是项冃确立和宣传、 筹款、设计、招标等丁作。准备期投资50万元左右。其中前期准备15万，资源筹 划35万。第二期（20M年10、11月）主要建设是主体工程、卫生设施、暖水供应 设施、房间内装修和室内家具改换。第一期投资450万元左右。其中主体工程100 万、卫生设施建设50万，暖水供应设施建设50万、房间内装修150万、室内家具 购买1