项目管理知识项目主管工程师的知识结构与能力.docVIP

项目主管工程师的知识结构与能力 项目主管工程师作为研究所科技管理体系中基本、直接、具体的因素，其知识结构与能力要素决定了其组织协调项目的水平，影响着项目研制的效率和效果。随着知识经济的到来，迈向市场化的研究所需要项目主管工程师应具备何种知识结构与能力要素？ 认为，项目主管工程师的知识结构应是 “T型”。这种 “T型”结构的横线表示与研究所研究领域有关的专业知识，竖线表示管理知识。用中国科学院西安光学 精密机械研究所为例，这个所主要开展的研究领域为瞬态光学与光电子学、空间光学、光电工程和信息光学。所以这个所的项目主管工程师应具备光学、电子学、机械和计算机这四门学科的基本知识。当然对于这些知识你不需要很精，但你一定要懂的范围比较宽、内容比较新，是一条无限延伸的横线。实践在不断证明管理是科学与艺术的结晶，而科技管理更需要相当的管理知识作为基础。没有了专业知识，你就很难与科技工沟通，你就无法明白和体会被管理者的工作；没有了管理知识，你就很难发挥自己的作用，科学合理地协调与管理。横线是基础，竖线是关键，二者结合，才是合适的知识结构。 有了这样的知识结构，我们再来讨论一下项目主管工程师的能力要素： 1.管理技能：能实现研究所资源优化，提高研究所的科研生产效率的能力。 这是主要的能力要素。 2.专业技能：要有理工科背景。 3.研究技能：明白研究的基本原理和方法。 4.学习技能：要有较强的学习能