项目管理知识项目合管理“后项目”评估工作.docVIP

项目合管理： “后项目 ”评估工作 在研究项目审计这个课题的过程中，看到了这个案例，起初没太在意，但 作为必须的任务，将它看完后也没产生强烈的共鸣，只是感觉有些新颖，因为 一个公司专门成立了一个部门，而其惟一宗旨只是帮助公司吸取失败的教训。 再读以后就有了不一样了感觉，甚至做起了详细的笔记，这基本上已经是久违 的事情了。这是一个在项目管理、企业管理中很有点意思的案例，它不仅仅是 介绍给你方法和技术，更看重的是观念和思路。这个案例是曾担任过哈佛大学 校长的 F.R.Gulliver及其同仁的研究成果， ____年发表在《哈佛商业评论》上。 后项目评估工作 如果你的公司也和其它大多数公司一样，也在计划工作中花费了数千小 时，并且在实施工作中耗用了数百万美元 ----但却没有进行任何评估工作，也没 有从中获得任何经验教训，那么作为结果，你就无法回答那些为基本的问题：这项投资是否成功？所有的工作是否都是按计划进行的？这些问题看起来虽然简单，但答案却往往并那么明显。 英国石油公司（ Britishpetroleum,BP）在澳大利亚建立了一家工厂，其业务是将汽油转化为一种高辛烷值的石油万分。该项目节约了预算，并且提前完 工。而在鹿特丹一家类似的工作，项目工作却大大超支，并且延期了一年。英国石油公司首先得出一个结论：澳大利亚的工厂获得了成功，而荷兰的工厂失败了。但是他们通过第二次研究却产生