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关于加强公司企业文化建设方面的提案 提案人：高玮 书面解释是 —— 一个企业全体员工所共有的价“企业文化 ” 值观、目标、行为准则及由此形成的管理模式和行为模式。通俗 而且都自觉自是每一位员工都明白怎样做是对企业有利，而言， 经过一段时间的积淀，久而久之便形成了一种习惯，愿地这样做， 形成了头脑里一种牢固的 “观念 ”。 一、公司目前的现状。 、公司规模及业务范围。公司目前的主营业务范围主要集 1 家属区及校内委托服务区主要业务有学生公寓管理、中在校内， 域管理、酒店管理及教育投资，业务管理范围相对单一，经过九 418 名，发展到现在的 12 年的 2003 年的发展，公司规模由 名。 、内部环境方面。随着近几年发展，公司员 工队伍素质的 2 年轻化、差异化，员工对公司的管理、福利等方面更加关注和诉 这对公司来说是压力也是机遇，公司的管理已受到员工质疑，求。 说明员工正参与推动公司发展，公司的管理亟需提升。 、员工住房及生活配套设施方面。目前，公司员工住房主 3 要集中在汀兰苑，员工楼、指挥部主要是夫妻制员工租住，每月 竹六学生公寓主要是值班人员及武汉市内公司按标准给予补贴； 洗漱间及卫生汀兰苑员工住房均配备有热水器，员工临时居住。 间均贴有地面、墙面砖；还配有衣柜一组，基础家电目前还未配 置。每月水电费均由员工自行分摊承担。总体上看，员工住房生 员工生活环境对员工生活环境较为一般，活设施配备较为简单， 于留住公司核心员工起着关键作用。 、员工文化生活方面。近几年来，员工的业余生活没有大 4 的改进，而与公司外地单身员工的精神需求也是存在一定的差 距，正所谓外有比较、内有需求。 二、如何建设公司的企业文化 我从公司的也不是一时冲动，企业文化建设不是一句口号、 实际情况出发提出自己的建议。 、公司发展规划。公司员工队伍的年轻化、知识化，带来 1 的是活动，是变革，公司需要有效的凝聚和发挥这股力，凝聚最 让员工的职业生涯规划与之重要的是在于员工对企业的归属感， 合拍，也有员工提出质疑，在十年后，公司单一的业务模式是否 公司是否应该在市场开拓方面跨出能够经得起市场竞争的考验， 一步？寻求公司利润新的增长点是否应该作为公司未来三年的 发展目标？ 、价值取向。公司经过几年沉淀，形成了许多有益的价值 2 如公司在招聘员工首先看其为人再考察其能力，这就倡导了观。 公司中层在公司发展上影响很大，因此公 “先做人、后做事 ”； 司在用人上必须考虑导向性，管理骨干如果不能廉政、勤政，不 与公司价值观不符的人坚决挪开。员工利益为重，能以公司利于、 员工具有思想、理想是一个客观的人性化关怀不再是一句口号， 存在，无视它就会挫伤到员工的人生态度。 相反，公司如理解员 工理想和注重倾听，并将员工理想与公司理想结合起来，将会产 生共鸣和强大的凝聚力、生产力。 、制度方面。公寓服务部、国际学术交流中心制度在推行 3 过程中得到了积累，而财务制度、工程维修、物业服务等却没有 各部门要认识公司制度是各部门制度的综合，得到提炼和加强。 办公室是制度的归口部到制度的制定不仅是总经理办公室的事， 在制度建设方各部门有责任建立自身作为职能部门的制度。门， 汇总过去 → 梳理分类 → 提炼好的做法 →新的创意面我的思路是： →新的规划 → 实施。工作目标是出台员工手册，让员工关切的疑 问得到解答，让员工的日常行为受到指导。 不过员工手册的出台 一定要召开职工代表大会和中层干部讨论认同并经公司办公会 通过后方能颁布。 、执行力。执行力是一个企业比较重要的文化，执行力有 4 两个重要指标 —— 目标指向、效率，执行力决定了企业的秩序和 可通过增加培训提升对公司文化结果。对于公司执行力的提升， 的认同、统一思想，增加培训提升员工工作态度和能力；再一个 目前公司在考评和考核。是加强业务工作各层级之间的的监督、 培训、考核方面做得不够，培训需要公司领导的重视，考核也不 能停留在处罚的层面，考核者要从得罪人的思想上升到激励人。 2010、薪酬福利。近年来，公司的薪酬水平 在不断提升， 5 次。从薪酬结构上看，与武汉市同 调整 2011 次， 1 年  3 年薪酬 行业平均工资相比并不具有劣势，这从客观上反映了公司的规 模、盈利能力。公司在薪酬的制定上符合了市场要求，但缺少细 致、专业的考评弊端，使得员工陷入攀比薪资高低而非能力高低 和工作量的多少。公司目前的薪资标准比较单一，当然总体上的 工资普调也不能激发团体员月薪对外是要确保与市场的竞争性， 工的积极性，很多员工的仍在攀比工资高低中不能自拔。我的建 公司管理骨干的薪资待遇如果与普通员工无异，从长远来说，议， 是否所以可考虑提高骨干员工 所以势必影响到员工进一步发展， 学历或能力的进一步提升进一步加强管理骨干升职、年终奖励，