公司积分激励制度初稿.docxVIP

员工积分激励制度 一、目的 为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员 工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识，以利于开展良性竞争；提升营业窗口 整体服务质量。根据员工服务行为规范，特制定本公司员工积分激励制度。 二、范围 适用于四川幸运国际旅行社有限公司全体员工。 三、职责 综合管理部进行相应的加减分操作，行政总经办实行监督修正权。 四、内容 ）本制度考核的内容：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、服务规范、服务技 1 巧、投诉抱怨处理营销技巧、团队配合、培训参与、义务活动、活动参与。 ）积分对应等额的现金奖励，年终可将积分兑换成等额现金。积分达到相应等级可以享受相 2 关福利待遇。 分，根据其工作的具体表现情况，给予加 100）积分与月绩效的挂钩：每位员工月原始分为 3 减分。 ）积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂 4 ）积分等额奖金。 5）旅游；（ 4）教育培训；（ 3 （）岗位聘任； 2）年终奖金分配；（ 1 钩：（ 5)的积分后终止，不享受其它福利待 50%）员工主动提出辞职扣去本年度 1 积分终止情况：（ 或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，员工因为重大工作失误，） 2（遇； 不享受积分相关的一切福利待遇。 五、加减分系统 ）考勤递增加分系统 1 根据考勤表，员工一个月内全勤（病假除外，但需出示证明。）给予奖励，第二个月或 以后连续多月全勤则给予递增加分奖励，具体加分细则如下： 分，连续两个月全勤加一次性加 10 连续一个月全勤一次性加分，连续三个月全勤一 20 分开始从新积累。每 10 分，以此类推。如果其中一个月出现中断则积分从基础分 30 次性加 分。 10 个月全勤中断后的基础分提高 6 连续 ）荣誉加分系统 2 根据团队或员工业绩，综合素养等多方面考核，公司现制定出以下奖项，并对应相应的 积分奖励。以下奖项每月评定一次。 1 通过业务完成率和综合评定优秀的团队，部门获先进团队奖，部门经理 先进团队奖 分。 50 分，部门员工一次性加 100 分，部门主管一 次性加 200 一次性加 分。 100 个人一次性加通过业务完成率和综合评定优秀者获先进个人奖， 先进个人奖 通过业务完成提升和综合评定优秀者获最佳进步奖，个人一次性加 最佳进步奖 分。 为企业推荐人才并通过考核评定为优秀人才的，推荐 者获伯乐奖，一次 伯乐奖 分。 100 性奖励 主动帮助其它伙伴，不计个人得失，综合评定优秀者获服务天使奖，一 服务天使奖 100 次性奖励 分。 一次性奖励综合评定优秀者获杰出贡献奖，为公司作出杰出贡献的， 杰出贡献奖 分。 进入公司的新员工在前三个月均完成公司下达的任 务，综合评定优秀者 新人王奖分。 200 获新人王奖，一次性奖励 以上奖项评定考核细则详见《荣誉评选细则》。 ）绩效加分系统 3 分的基础上进行加减分 100 根据任务完成率，绩效考核，综合素养多方面评定，在总分 操作。 ）其它加减分内容： 4 加分项：以下情况给予加分；可重复加分，一个月内同一事件加分不累计，取最高加分。 加分数 内容 序号 规范服务起到表率作用，被例会表扬的。处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。 2 微笑服务起到表率作用。被例会表扬的。 3 次/分 50－ 10 组织班会或参与活动表现突出的。 4 义务参与公司的活动。 5 带新员工，并使其取得非常快的进步的。 6 承担培训工作，起到积极的作用。 7 次/分 30 团结同事，并帮助他人有突出事迹者。 8 次/分 30 工作表现突出，被公司领导表扬的。 9 视情况而定 其它特殊情况。 10 2 以下情况给予扣分；可重复扣分，一个月内同一事件扣分要累计计算。 扣分项： 扣分数 内容 序号 服务形象不符合规范，经提示仍出现的。 1 服务规范执行不到位，经提示仍出现的。 2 违反工作纪律，经提示仍出现的。 3 不参与班会、例会或要求的活动的。 4 次/分 50－ 10 不团结同事，损坏他人利益的。 5 由于服务方式导致客户不满或抱怨的。 6 由于工作失误或不到位，公司领导批评的。 7 视情况而定 徇私舞弊，考勤等积分相关项作弊者。 8 9 视情况而定 其它特殊情况。 加减分执行流程 ）透过员工的表现，综合管理部先进行沟通，然后对员工进行相应有的加减分操作。 1 ）无论加分或减分，综合管理部均需告之员工，并给其递交加分卡或减分卡。 2 ）综合管理部月底整理加减分的状况并计算出本月内员工的加减分结果。。 3 附：加分卡 加分卡 员工 _________ 恭喜您！ ________________________由于您 的表现， 分， ________因此，您将得到 分！ ______