公司对员工提出好的想法和建议如何奖励.docxVIP

可分为这么几个奖项 ,一般说来 . 所带来的收效而设定 ) 或是效益 (给公司的发展 ,关键是看所提的建议 .公司对员工提出好的想法和建议如何奖励 一、生产效益奖 比提成）奖。 %对有重大发明或是改革建议，公司审核实施后效果显著的，可给于提拔重用（或是利润的二、制度革新奖 建议人的建议，使公司面貌、员工的精神状态发生了巨大变化的，可给予一定的固定奖励，如你所说的家庭用品等。 三、出谋划策奖 元的纪念品即可。 10-30 此奖项可以常搞。目的是提高员工为公司着想的积极性，奖品一般不用很大，四、壮言豪语奖 此奖可每个季度搞一次。目的是奖励那些敢说敢做的员工。即使提的建议没被公司采纳，也要给予安慰性的 奖励，笔记本、光荣花。奖状都可以。 员工奖励制度 为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。 奖励种类： 一、 ”岗位标兵 “、 ”岗位能手 “本制度规定奖励的种类为 、特殊贡献奖、优秀员工奖、先进单位奖及全勤奖六种。 二、评选标准： 的评选标准： ”岗位能手 “和”岗位标兵 “、 )一 ( 、具有良好的思想品德和职业道德，勤奋工作，敬业爱岗，遵纪守法，有较强的事业心和责任感，干一行、 爱一行、专一行，关心集体、尽心尽责； 1 、熟练掌握本岗位业务知识和技能，刻苦学习钻研本行业前沿性的知识，具有较高的业务水平和创新能力； 2 、安全、优质、出色地完成本职工作任务，在本职岗位上有突出贡献，无任何责任事故； 3 、开展技术创新、改造和设备维护等效果显著的。 4 、特殊贡献奖，具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评选： )二 ( 、敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级以上荣誉或奖励的； 万元 1 金额在，或为公司防止或减少了重大经济损失和经济效益；并为公司采纳且产生明显社会效益提供有 效信息，；提出合理化建议或措施有创新意识，、 2 以上的； 元（含）以上者； 5000、以厂为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在 3 万元（含）以上者； 2、业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在 4 、见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为奖励的； 5 、对提高本公司的声誉有特殊功绩者； 6 、有其他特殊贡献的。 7 、优秀员工奖的评选标准： )三 ( 、遵守党和国家的法律法规，遵守公司各项规章制度； 1 、爱岗敬业、忠于职守，尊重领导、服从安排，团结友爱、群众威信较高； 2 、严格遵守考勤制度，全年没有迟到、早退、旷工等行为； 3 、全年未发生安全事故和较大的质量事故，没有因违反公司纪律受过任何处分； 4 、工作表现突出，在员工具有代表性，足以为其他员工学习者。 5 、先进单位奖的评选标准： )四 ( 工作业绩显著； ,、超额完成部门全年工作目标任务 1 、有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各 项活动； 2 、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的； 3 、团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业 务水平的； 4 、消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。 5 、全勤奖的评选标准： )五 ( 凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖。 三、评选周期： 和 ”岗位标兵 “、)一( 劳动节前夕进行评选； ”一 五 “在每年的 ”岗位能手 “ 、其他奖项均在每年的年终评选一次。 )二( 四、评选工作小组：  1 评选工作小组由人力资源部、办公室、工会的部门负责人组成，负责评选工作的组织、协调、监督和审核工作。 五、评选程序：