项目管理心得2020.2.7.docxVIP

项目管理心得 近期通过一委四心项目管理办法的认真学习， 从中学到了很多更 科学的管理办法。使本人受益匪浅，现总结如下： 一、组织框架与推广意义 管委会围绕公司经营管理发展目标，下设工程管理、资源配置、 成本控制、财务运行四个集约中心，与项目部上下联动，开展全过程 服务、监督指导。 为实现公司管理制集约化，加强工程进度、质量、技术及环境管 理，实现项目各项工作企业化、 规范化，有效落实工程各项管理规定。 二、工程管理体系 一委四心 N 项目二级管理体制，根据管理层级责任范围的不同， 实行归口组织，分级管理、分工协作，形成项目全覆盖，全过程控制， 全员参与，各负其责的工程管理体系。 三、工程质量和技术管理体系 1、一委四心全过程参与设定组织机构、质量目标流程、具体管 理方案和措施（包括复测、图纸会审、技术交底、施工组织设计、实 验、施工方案等）、施工质量的检查与验收等。 2、内业由中心内业部来完成，由项目人员提供基础数据。 3、 质量管理自查与评价，成立 QC小组、四新技术的应用。 4、 收入确认管理制度，项目合同外金额原则不超过清单百章合 计的 6.5%，省外项目合同外金额原则不超过清单百章 3%。 针对以上管理体系写的非常清晰， 非常详细， 对施工管理有着非 常好的指导意义。 四、资源配置中心 实行科学管理，及时为施工生产配置合格人、机、料资源，保障 施工生产的顺利进行，圆满完成施工生产任务，提高经济效益。 内容包括：资源配置体系及职责， 供应商资源库管理、合同管理、 标准化管理、 供应商付款审批管理、 劳务管理、物资管理、设备管理、 报表管理、培训和考核管理、周转材料的管理、低值易耗品的管理、 物资日常盘点与年终清产核资管理、冬季备料实施方案。 五、成本管控中心 1、计划成本预测 2、成本分析 3、成本管理、分包管理、工程量、直接费、现场经费、临时工 程。 4、经济活动分析等 六、财务运行中心 组织机构、 授信、融资、担保、经济业务、现金、银行账户、 税 务、预算、继续教育与职业资格、档案管理等。 通过对以上管理办法的认真研读，使本人对项目管理形成更加 清晰严密的管理思路， 同时在一委四心的指导下把项目工作做的更好， 为完成项目指标保驾护航。