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项目管理机构考评表 序号 考评 项目 考评细目 考评要求 评分标准 得分 1 管理 制度 10分 (1)管理策划 项目管理机构有总体规划、 实施方案和年度推进计划， 推进内容 能充分结合项目管理特点，有阶段性重点。规划有系统性和超前性， 合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管理相关要求。 考评发现的不合规问题每个扣 0.5?1分。 (2)管理制度 项目管理机构有标准化管理手册， 能明晰界定管理流程和工作内 容、工作标准；制定了参建单位考评实施细则，项目管理制度齐全。 各参建单位管理制度、工作流程健全，与建设单位统一要求相符合。 对不符合规定要求的，扣 1?2分。 (3)管理职责 项目管理机构管理职责和分工明确； 考核办法针对性强，符合闭 环管理要求。 发现的不合规问题每个扣 0.5?1分。 2 人员 配置 15分 (1)管理机构 项目管理机构编制符合总公司有关规定。 项目参建各方成立了主 要领导负责的标准化管理推进工作机构。 未成立机构的扣2分，发现其他不合规问题每个 扣1分。 (2)管理人员配置 项目管理机构及各参建单位管理人员配置符合相关规定； 参建单 位的人员履约符合合同约定；项目管理机构有履约检查记录。 管理人员配置不合规扣 0.5?1分，未进行履约检 查的扣2分，施工单位未配置专职质检员、安全员的 扣1分/人。 (3)特种作业人员 参建单位特种作业人员执业资格满足相关要求，作业操作熟练。 现场检查或考察，不符合要求的每个扣 0.5?1 分。 (4)人员培训 项目管理机构有年度及专项培训计划、 培训记录，有培训考核活 动，培训针对性强；对参建单位的培训进行了指导和检查。未经教育 培训或考核不合格的人员，不得上岗作业。 抽查相关记录并考察培训效果，不符合要求的每 个扣0.5?1分。 (5)架子队管理 架子队设置与管理的相关要求纳入了合同； 架子队人员配置符合 要求、分工明确，架子队的主要成员在岗；对架子队日常管理进行了 经常抽查。 抽查内业资料、及现场作业，不符合要求的每个 扣0.5?1分。架子队未配置专职质检员、 安全员的扣 0.5分/人。发现使用“包工队”的，扣 10分。 3 现场 管理 20分 (1)文明施工 文明施工符合相关规范的统一规定； 作业人员着装相对统一，劳 动保护用品佩戴符合要求，风险作业、施工防护到位，场地整洁、区 划合理，质量安全警示等标牌设置规范，风险应急器材、物资储备和 设置到位。 现场管理混乱的扣1?4分；考评发现的其他不合 规问题每个扣0.5分。  序号 考评 项目 考评细目 考评要求 评分标准 得分 (2)机械化 项目管理机构对参建单位设备配备有检查考核。参建单位施工、 试验检验等设备配置履约情况好，满足现场施工需要。 未进行履约检查的扣 2分，施工单位设备配置不 满足合同要求的扣 0.5分/台。 (3)专业化 路基、桥涵、隧道、轨道、四电、站房等均应有专业化施工队伍。 机械设备采购选型、设计复查、验收、现场安装调试等实现专业化管 理；各专业施工所需的材料物资有专人管理和配送。 考评发现的不合规问题每个扣 0.5分。 (4)工厂化 工厂化应用符合规划和施组要求。工厂化设置合理，具备运输和 集中加工条件的，应体现专业性和规模性，个别应考虑集约性。所有 工厂应在建成投产前统一验收。岀厂成品、半成品应附质量合格证明。 以现场检查为主，并抽查项目管理机构的管理记 录，不符合要求的每起扣 1分。 (5)信息化 结合项目实际情况制定了项目信息化管理整体规划， 信息化应用 体现管理效率的提高，对风险的识别、监控配套了信息化手段。试验 室、拌和站等建立了信息管理系统，实现了信息化管理。 以现场检查为主，视情况酌情扣分。没有信息化应 用要求的扣1分，现场的监控仪器关闭不用的扣 2分， 相关信息数据采集弄虚作假的扣 3分。发生信息安全 事故被总公司通报的扣 5分。 4 过程 控制 35分 (1)开工阶段标准 化管理 项目实现了开工阶段标准化管理。制订了单位工程(单体工程) 开工条件及检查验收标准。根据施工单位的开工计划，依据开工条件， 合格后批复开工。 相关制度、批复文件及检查记录不合规的扣 0.5?1分/项。单位(单体)工程未经验收或验收不 合格即行开工的每起扣 2分。 (2)施工组织设计、 专项方案 及时编制指导性施组，组织审批施工单位实施性施组并监督执 行。督促施工单位编制高风险点专项施工方案并严格按程序审批。 以现场检查为主，发现的不合规的问题每个扣 0.5?1分。 (3)设计管理 组织施工图设计、设计交底、施工图审核、现场核对、重大变更设 计方案审查，对设计现场配合工作进行日常检查。 未执行到位的每项扣 0.5 ~ 1分。 (4)首件评估 组织做好路基、无砟轨道、高速道岔、连续梁、四电工