项目管理试题及答案(1).docxVIP

项目管理试题及答案 项目管理的概念（可出名词解释） 答：项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、 组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法和体系 项目生命期一般包括哪几阶段？各阶段的资源投入强度有何特征？ 答：项目从开始到结束，一般经历了筹划（开始）阶段、实施（中间）阶段、首位（最后）阶段；资 源投入开始时较低，以后逐步增加，当接近结束时，迅速减少，至项目总结时。资源投入也将停止 项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点 答：项目组织结构的类型有：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。职能型组织结构 没有重复活动，职能优异，但是由于各个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性和不全 面，并且职能部门间缺少有效沟通，不利于跨部门的团队协作；项目型组织里，所有成员都为项目经 理工作，因此项目经理可以完全控制资源，对客户高度负责，但是不能充分利用资源，导致组织成本 低效，另外项目间缺乏知识信息交流；矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者 的不足，它能有效利用资源，职能专业知识可供所有项目使用，促进了学习、交流知识，有利于良好 的沟通 有成效的项目经理应具备的必要技能有哪些，你是如何理解的？ 答：（答案多样性）比如：项目经理的必备技能有：坚强的领导能力、人员开发与培养的能力、非凡 的沟通能力、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理时间的技能等（理解省略） 如何进行项目风险分析？项目风险分配的原则有哪些？ 答：风险分析的步骤有：（1）风险识别：识别风险来自何方， 风险事项可归于哪一类，（2）风险估计: 估计风险事项后果有多大，项目的哪一部分会遭受风险，风险发生的可能性有多大， （3）风险评价： 评价哪些是可接受的风险，哪些做法会使项目遭受风险，这样的做法是否能接受，有何方法可避免该 风险等；风险分配的原则有：（1）谁能有效的防止和控制风险或风险移给其他方面，谁来承担相应的 风险责任（2）公平合理，责权利分配平衡（ 3）承担的可能性和合理性（4）符合工程项目的惯例 按承包范围进行划分，工程项目合同有哪些类型，各是如何定义的 答：（1）统包合同（也称“交钥匙”或“一揽子”合同） ，指项目的承包范围包括项目的全部工作， 即从设计、土建、安装到项目全部竣工，试生产正常并能达到正常水平后，承包商再把项目移交给业 主；（2）设计一采购一施工合同，与统包合同比，少了试生产及生产准备； （3）设计一采购合同，承 包方只负责项目的设计和材料设备的采购； （4）设计合同，承包方只负责项目设计和实施中的设计技 术服务；（5）采购合同，指项目组织为从组织外部获得货物与服务而与供应商签订的合同； （6）工程 施工承包合同，承包方只负责项目施工，只能按图施工，无权修改设计方案 项目管理试卷第1页（共4页）