某工厂精益生产培训及辅导方案.pdfVIP

ABC公司 培训及辅导老师： 齐忠玉 二零零九年七月二日 目 录 1．序言……………………………………………… 3 2．生产现场诊断…………………………………… 4 3．现状中的问题分析……………………………… 9 4．精益生产实施方案……………………………… 13 5．方案实施说明及要求…………………………… 17 6．培训及辅导方式………………………………… 20 7．项目费用及支付方式…………………………… 20 8．保密协定………………………………………… 21 9．双方签约………………………………………… 21 2 一、序 言 2009 年 6 月 15 日，顾问师张棣和齐忠玉前往 科瑞思机械科技有 限公司 （以下简称科瑞思 ），拜访了 劉兆春 总经理和 王国文 副总经理。 领会了王总在对科瑞思子未来的管理上精益求精的整改决心， 也感受 到了王总对科瑞思未来寄予的厚望。 同时，也了解了唐副总从精细化 管理角度看待科瑞思管理现状所存在问题的诸多看法。 可以说王总和 唐副总对这次的精细化管理的变革之举是“用心拳拳，言之切切” 。 6 月 25 日，张棣和齐忠玉两位顾问师再度来到科瑞思下属的 珠 海威固电子有限公司 （以下简称威固 或威固电子 ），与李曉 厂长进行 了沟通，然后对威固的生产现场做了初略的诊断（ “初略诊断”的含 义是：当时威固的生产状况处在非正常时间， 顾问师没有看到完整的 生产流程，没能全面察看生产的全过程） 。通过和欧阳厂长的沟通以 及对威固生产现场的察看， 顾问师逐步明白了王兆春总经理和唐国文 副总经理力推精细化管理的精微所在。 察看完威固生产现场以后， 两位顾问师和管理中心的人力资源部 经理 邱馨兒 小姐进行了简要交流，知道了此次精益生产（ LP ，Lean Production）项目的实施不仅仅是单指威固电子，此次改善活动将持 续并覆盖整个集团的所有企业， 即贯彻王兆春总经理一点带面的 “裙 带改善”策略，从一点开始，逐渐形成精细化管理的局面，然后辐射 到集团的兄弟公司， 从而构筑精准、 规范的集团内在管理基石及集团 化优势，为金融危机后经济市场的复苏蓄积具有决定性的竞争力。 本方案的中心内容主要有三个部分： 现状问题发现 、问题分析 和 对应的精益生产措施