4培训课程大纲房地产开发全过程及项目管理.docxVIP

房地产开发全过程及项目管理培训 【课程背景】 中国房地产市场已经进入 “微利时代 ”，如何向管理要效益已经成为地产 企业到底在中国房地产企业由粗放化管理向精细化管理转变过程中，届的共识， 还是充分借该如何实现项目管理能力与运营效率提升？是靠 “摸着石头过河 ”， 鉴房地产标杆企业的成功管理经验 “从桥上过河 ”？相信通过一天时间的学习和研讨，一定能让学员对房地产开 发全过程及项 目管理有全面和深入的理解！ 【课程特点】 1 全面分析房地产开发的全过程和每个环节特点； 掌握房地产开发各环节运营管理方法；、2 掌握单项目开发节点计划制定及项目管理方法；、3 掌握多项目开发节点计划制定及项目管理方法； 、4、5 了解标杆企业房地产项目管理的特点及案例。 情景模拟 + 互动答疑 + 分组讨论 + 案例分析 + 讲师讲述 【授课方式】 【课程时间】 课时） 6天（1 【邀请对象】 房地产企业各级管理人员。 、 1 【课程大纲】 一、游戏及案例导入 开场游戏 1. 房地产企业的项目运营管理困惑 XX 案例导入： 2. 房地产开发全过程价值链及特点解析 二、房地产开发全过程价值链 1. 模型 VAC 房地产开发特点 — 2. 房地产项目主开发流程 3. 三、房地产开发运营管理方法 管理体系） SOPP基于战略的房地产开发运营管理体系（ 什么是房地产运营管理 2. 运营管理 “管什么 ” 3. 运营管理的重点 4. 运营管理的职能设置 5. 国内优秀房地产企业运营管理历程及特点房地产企业如何选择运营管理模式 7. 四、房地产项目管理综述什么是房地产项目管理 1. 项目管理的目标 2. 项目管理的整体框架 3. 项目管理的三大功能、六大体系五、房地产项目管理之计划管理体系 项目计划管理是房地产企业项目管理的重点 1. 项目计划管理的架构设计 2. 项目计划管理的体系设计 3. 项目计划管理的节点设计 4. 项目开发周期基准分析 5. 项目三级计划的编制 6. 项目计划的监控与预警 7. 项目计划执行的评估与考核 8. 项目计划管理的难点及对策 单项目计划管理体系搭建及案例分析 10. 多项目计划管理体系搭建及案例分析 11. 六、房地产项目管理之流程管理体系 七、房地产项目管理之成果管理体系八、房地产项目管理之会议决策体系九、房地产项目管理之项目评价体系 十、房地产项目管理之信息管理体系 【讲师介绍】 企业战略管理实战专家）战略管理体系第一人、SOPP（中国房地产企业梁源峰 房地产学院副院长、高级合伙人、现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、 独家讲师！ 房特约高级讲师、资深项目经理、曾任北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人、 地产事业部战略专家！ 战略管理体系创始人！ SOPP 中国房地产企业现任万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资 济南高新区高无锡灵山实业有限责任公司、隆基泰和集团、开发股份有限公司、 新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司特聘房地产战略管理顾问！