干部上岗、跟班制度.docxVIP

干部上岗、跟班制度 为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一 步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理， 及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿 井安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工 作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安 全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第 33号令） 等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本制度： 一、 跟班带班下井干部的范围 1、 公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理； 2、 公司生产技术部、安全部、调度室、机电部、企管 办等安全生产管理部室正职干部。 二、 带班下井个数的规定 公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下 井次数不得低于以下规定： 1、 主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于 10次， 其中跟班带班次数不少于 5次； 2、 总工程师：每月下井次数不少于 10次，其中跟班带 班次数不少于8次； 3、 安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数 不少于15次，其中跟班带班次数不少于 10次； 公司班子成员、总工程师跟班带班下井，必须与所带班 次员工同上同下，严禁晚下、早上井。 三、轮流跟班带班下井的规定 1、 公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序 由调度室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表， 同时排定公司安全科、生产技术科、调度室、机电部、企管 办等二线管理科室管理干部随同公司领导下井跟班带班表 和地面管理干部值班表。对排定的轮流跟班带班表报经董事 长审批同意后下发执行。 2、 公司采掘一线单位、机电队、运搬工区、通巷工区 等单位按照公司要求每月 28日前制定本单位干部跟班带班 值班表，29日上报公司安全信息站和调度室存档备查， 并严 格执行。 3、 调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情 况在公司安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部 下井时，其姓名、班次必须在井口 LED显示屏和管理干部跟 班带班下井情况公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班 下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛 接受职工群众监督。 4、 公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况 （如出发、学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班 次进行下井的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调 整，但必须进行请示、备案，即： （1） 公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的 具体情况请示董事长批准； （2） 二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相 互调整班次带班的公司领导批准； （3 ）其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导 批准； （4）所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作 书面备案。调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站 做好调整工作。调整跟班班次的干部分别承担所调整班次的 所有职责。 四、下井带班作业的任务和职责权限 1、 跟班、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安 全生产第一责任者。 2、 负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、 瓦斯检查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员 按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位 安全生产责任制情况。 3、 负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面 掌握当班井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措 施的落实，特别是 一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶 板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；负责生产作 业现场重要工程、重点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作 面过断层、破碎带）的盯靠监管。 4、 负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整 改情况及时向下一班交接清楚。 5、 负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当 班严格按矿井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行 为，严禁违章指挥，发现和处理 三违”现象。 6、 负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时进行反 馈，并落实人、物等予以解决。 7、 负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。 下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下 （三八工作制每班次带班时间不得低于 8小时）；本班次没 有领导带班下井的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业； 任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除 与其订立的劳动合同。 9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区 域人员及时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班 领导汇报，积极协助做好抢险救灾工作。 五、考核办法及要求 1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行情况 的考核机构，具体负责本规定执行情况的监督、 考核、统计、 汇总，每日进行通报。 2、干部下井考核实行 四对口 ”、一记录”考核机制。四 对口”一是上、下井时必须到信息站进行签字确认； 二是由 充灯室按照规定进