（绩效管理套表）秘书年度岗位绩效考核表.pdfVIP

（绩效管理套表）秘书年度 岗位绩效考核表 年度岗位绩效考核表 部门：总经理办公室岗位：秘书姓名：年月日 考核 具体内容及定义 考核 考核 项 标准 结果 任务 1. X 公司印鉴、经理办公室印鉴、X 公司领导印鉴管理。 A-10 绩效 2. 各类公文的草拟、审核，以及内部文件的发布和传递（办公自动 化、书面文件）。 B-8 3. 外来文件、资料、X 公司级函电、信件的收发登记、传递、催办、 检查以及分类、归档的管理。 4. 会议安排和通知（和会人员、地点、时间、会议标准），且做好 C-6 会议记录。 5. 协助安排 X 公司每天派车用车（小车）、确保 X 公司公务用车需 要。 D-4 6. X 公司各类证书、执照的保管和管理。 7. X 公司来客的接待、酒店预定，X 公司电话、传真的接听和处理。 E-2 8. 办公用品计划草拟。协助X 公司领导票务处理、和领导交办的其 他工作。 9. 协助做好各部门的协调工作。 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40% ，作为任务绩效的实得考核结果。 工作 1 ．尊重且维护组织的利益和形象； A-10 责任心 2 ．乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8 3 ．积极主动承担相应的工作任务和责任； C-6 周 4 ．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 D-4 E-2 边 工作 1 ．主动服从上级的工作指示或任务安排； A-10 绩 态度 2 ．在无监督情况下保持工作质量的稳定； B-8 3 ．从大局出发，以组织利益为重 C-6 效 D-4 E-2 团队 1 ．愿意和他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10 合作 2 ．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； B-8 3 ．参和和支持团队工作，推进团队目标的达成； C-6 4 ．为后续工作或人员提供最大程度的便利