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--------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 人力资源案例整理 第一章人力资源管理概论作业（ 1） 根据下面资料分析： 人力资源的具有消费和生产的双重性质。 在人力资源上投资所形成的人力资本所具有的高增殖性， 并且，经济学家的研究表明， 对人力资源的投资无论是对社会还是对于个人所带来的收益要远远大于对其他资源投资所带来的收益。 回顾 80 年代， 在中国刚刚改革开放时， 出现全民皆商 的潮流， 存在造原子弹的不如卖茶叶蛋， 拿手术刀的不如拿剃头刀的现象。 在当时， 似乎在人力资源上投资是不合算的。 而现在， 知识分子、 科技人员的待遇普遍高于平均水平， 他们靠知识、 技术、 技能致富（如武大生命科学院的教师们。 ） 与前几年全民皆商 不同的是， 现在，全民皆博、皆研。 对此， 请你分析不同时期产生不同现象的原因。 分析提示： ． 当今知识经济时代的特征。 2 ． 不同资源在不同时期的紧缺性和重要性 3 ． 人才 对一国和一个企业提高竞争力的重要性。 ． 请说明人力资源的构成及特征。 第二章案例分析香港的中资企业的人力资源规划作业内容 香 港的中资企业， 是属于社会主义公有制性质的企业， 但实行的是资 1 / 3 本主义的经营管理方式。 企业与员工的关系是雇主与员工的雇佣关系。 香港的中资企业在制定人力资源总体规划时的指导思想是积极 为业务发展服务， 最大限度地激励全体员工的积极性、 创造性， 完成和超额完成企业的目标任务。 根据这一总的规划指导思想， 各单位制定的具体政策内容非常广泛， 几乎涉及到员工的衣、 食、 住、 行、 康、 乐等各个方面。 中资企业的人力资源规划具有以下特点： ⑴具有较大的灵活性。 在制定具体的人事政策时， 必须考虑到公司的经济承担能力，人员编制、 工资福利、 晋升、 奖励、 招聘、 辞退等各个方面都必须根据需要和可能来决定。 中旅集团介绍说， 他们企业是根据业务发展， 广泛收集人力，补充流失， 既适当增加又防止人浮于事的指导原则， 从严控制， 在执行过程中， 各所需单位还可以根据需要增加或减少。 业务不好的公司， 即使总公司在规划时多给编制数， 他们也不会要。 ⑵具有很强的竞争性。 人才竞争是企业竞争最突出的表现， 在总体规划下的具体人事政策必须适应竞争的需要。 在劳动力短缺的香港， 人事政策更需要具有吸引力、 凝集力，才能留住人才。 --------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 根据华润、 中银、 中旅集团人事部的负责人介绍， 这几家大 的中资企业员工的工资水平属于同行业的中上等， 在福利待遇、 教 育和工作环境上优于同行业， 这一点正好适应了当代香港人做工不 仅讲工资， 而且讲发展、 讲环境的就业观点。 因此， 香港员工的平均流动率为 2530%， 而这三家中资企业 只... 3 / 3