（建筑工程安全）施工现场安全达标创优策划.pdf

（建筑工程安全）施工现场 安全达标创优策划 西北实业科技圆工程 安全生产达标创优策划 审定： 审核： 编制： 陕西省第五建筑施工公司西北实业项目部 二零零二年六月 陕西省第五建筑施工公司 西北实业项目部 安全生产方针 安全第壹预防为主 项目部安全生产目标 本工程轻伤事故发生频率控制于 2‰以下，杜绝重 伤死亡发生，杜绝机械事故。 目录 第壹部分工程简介 第二部分施工现场安全达标创优策划 壹、目标管理 二、目标管理措施 第三部分项目安全生产管理制度 壹、安全生产责任书 二、施工项目安全生产管理制度 三、施工项目安全生产教育制度 四、安全技术作业指导书 五、安全生产检查制度 第壹部分工程简介略 第二部分新建阶段施工现场安全达标创优策划 壹、目标管理： 1 、事故控制目标：不得发生因工死亡，不得发生重大交通、机械、 火灾事故，职工因工年负伤率控制于2‰以内。 2 、施工现场安全达标率100% ，创优率85%之上，为创建文明工 地奠定基础。 三、目标管理措施： 施工现场标准化管理要认真按照建设部颁发的《建筑施工安全检 查标准》（JGJ59-99 ）及公司 “关于下发《陕西省第五建筑施工公司 文明工地建设规划》的通知”（陕建 [2001]99 号）和 2001 年 1 号文 件要求的各项工作，从开工进场就要做到高标准、高起点、严管理。 自始至终坚持“预防为主、安全第壹”的方针。实践证明：只有落实 了安全生产措施，才能实现预防为主，就能有效控制安全目标，反过 来又促进施工现场的规范化、程序化、标准化建设再上新的台阶。 1 、坚持预防为主，落实安全生产责任制（附后）。 落实安全生产责任，以现场安全生产第壹责任人为核心层，实行 分级负责，层层把关，形成“纵向到底，横向到边，群防群治”的安 全管理网络，使安全生产责任落实到我项目的各部门、各层次、各岗 位，定期考评，增强各层次、各岗位管理人员的责任心。且于生产运 营过程中，相互协调配合。坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁 负责”的原则，通过目标分解，措施到位，责任落实，形成安全生产 工作全员参加管理的局面。 2 、建立和健全安全保证体系。 ①针对我项目部工程实际，拟成立现场管理班子各负其责把安全 工作放于生产第壹位 公司安全体系保证图 项目部安技科 专业承包队安全生产领导小组 项目部安全体系保证图 项目部安全生产委员会 、 企业和工程项目的安全生产专职管理机构为安全部（处、科、室、组）， 它是安全生产委员会（或安全生产领导小组）的常设办事机构 ②安全员必须持证上岗，于项目经理领导下，履行安全监督检查， 排除隐患，纠正违章，安全员因故离开工地，由项目经理自动顶岗， 行使安全职责，以此来体现项目部对安全工作的重视程度。 3 、实行项目标准化管理，坚持 “五同时”原则，加强生产过程 的安全控制，预防各类事故的发生。 依据系统安全原理，加强项目安全管理，必须坚持“五同时”原 则：即生产组织领导者必须于计划、布置、检查、总结、评比、生产 工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把安全工作落 实到每个生产组织管理环节中去，严格落实国家有关规定、规程、标 准等。建设部对五年来发生因工事故进行统计分析结果为：高处坠落、 触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故。这五类事故